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Oportunidade: algo que a empresa não controla / aquilo que pertence ao meio externo.
*Tempo das Pessoas
*Concorrentes em crise
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"Crescente procura por alimentos mais nutritivos." não seria uma oportunidade?
Elemento que nitidamente pertence ao meio externo e fora do controle da empresa... discordo do gabarito, se alguém puder sanar essa dúvida, agradeço.
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DISCORDO DESSE GABARITO, PORQUE VEJAMOS:
II. Baixo custo dos produtos da empresa.
Crescente procura por alimentos mais nutritivos.
ALGUÉM PARA CORRIGIR CASO EU ESTEJA ERRADO..PORQUE ATÉ ONDE EU SEU SERIA OPORTUNIDADE PARA EMPRESA SE DESTACAR DOS DEMAIS CONCORRENTES.
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Marcos Vinícius, "o baixo custo dos produtos da empresa" é um ponto forte da empresa e não uma oportunidade. E a "crescente procura por alimentos mais nutritivos" é uma ameaça para empresa, pois as pessoas estão procurando se alimentar de uma forma mais saudável e isso faz com que diminua o consumo e consequentemente a venda de fast-foods, por isso é uma ameaça.
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Crescente procura por alimentos nutritivos é uma ameaça para uma rede fast food. 1- quem quer comida saudável come fast food (acho que não). 2- Crescente procura por alimentos nutritivos favorece s concorrência indireta do fast food, por ex. uma rede vegana ou algo do tipo.
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haw-haw
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Marcos Vinicius Ventura, a questão está querendo saber sobre a "Oportunidade" na análise de swot. Oportunidade é uma variável EXTERNA, e "Baixo custo dos produtos da empresa" é uma Força, que é variável INTERNA.
As variáveis INTERNAS são: Forças e Fraquezas. As variáveis EXTERNAS são: Oportunidades e Ameaças.
Espero ter sanado sua dúvida.
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Forças e fraquezas = Aspectos controláveis.
Oportunidades e ameaças = Aspectos não controláveis.
I. Marca de reputação no mercado. (força)
II. Baixo custo dos produtos da empresa. (força)
III. Crescente procura por alimentos mais nutritivos. (ameaças)
IV. Pouco tempo livre para alimentação por parte da população. (oportunidade)
V. Concorrentes diretos em dificuldades financeiras. (oportunidade)
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GAB C
MATRIZ SWOT faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa). Análise de cenários, que pode ser interno ou externo: MATRIZ SWOT/ FOFA. Determina quais são as forças e as fraquezas, assim como as oportunidades e as ameaças à organização, sendo:
ANÁLISE INTERNA
- FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
- FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.
ANÁLISE EXTERNA
- OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
- AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Marca de reputação no mercado.
a empresa ou uma outra será ? kkkkkkk
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Letra C
IV. Pouco tempo livre para alimentação por parte da população.(Oportunidade fator externo)) "Se Maomé não vem até a montanha, então a montanha vai até Maomé" kkkk
V. Concorrentes diretos em dificuldades financeiras. (Oportunidade fator externo) Obá! meu concorrente está como dificuldade financeiras. Vou vender mais. kkkk
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NO MEU VER TEVE ITENS NA QUESTÃO QUE FICOU SUBJETIVO , FAZER O QUE !! APRENSDER COM A BANCA E NO DIA MARCAR O QUE ELES QUEREREM E TOMAR POSSE !!! QDO ISSO ACONTECER DOU TODO MEU MATERIAL , INCLUSIVE SENHAS DE SITES , QUERO NEM VER !!!! KKKKKKKKKKK
ANÁLISE INTERNA
- FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
- FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.
ANÁLISE EXTERNA
- OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
- AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.
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A Análise SWOT – é uma análise das
Forças e das Fraquezas (análise do ambiente interno), das Oportunidades e das
Ameaças (análise do ambiente externo) – em inglês possuem os seguintes
nomes: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats, ou seja,
pelas iniciais, SWOT. Essa análise nos possibilita levantar características e
possíveis cenários para a organização, os quais sofrem impactos dos ambientes
internos e externos ao órgão.
Dessa
forma, podemos analisar cada umas das opções separadamente.
I. (INCORRETO)
A marca de reputação no mercado é uma análise do ambiente interno da empresa,
visto que, será uma força ou fraqueza da empresa.
II. (INCORRETO)
O baixo custo do produto dos produtos da empresa é uma análise do ambiente
interno da empresa. Dessa forma, será uma força ou uma fraqueza.
III. (INCORRETO)
A crescente procura por alimentos mais nutritivos das pessoas é uma análise de
ambiente externo à empresa, porém, é uma ameaça e não uma oportunidade para a
empresa.
IV. (CORRETO)
Pouco tempo livre para alimentação por parte da população faz parte da análise de
ambiente externo a empresa e, além disso, é uma oportunidade para a empresa.
V. (CORRETO)
Concorrentes diretos em dificuldades financeiras faz parte da análise de ambiente
externo a empresa e, além disso, é uma oportunidade para a empresa.
Gabarito
do Professor: Letra C.
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A redação da questão deixou MUITO a desejar. Embora os fast-food tenham começado com alimentos poucos saudáveis, não obrigatoriamente um fast-food oferece alimentos pouco nutritivos hoje. Geralmente essa categoria é chamada de junk food. Desse modo, pressupor a associação direta é bem subjetivo. Sinceramente...
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→ MATRIZ SWOT
ANÁLISE INTERNA (forças e fraquezas)
Tudo aquilo que influencia a organização e a mesma possui poder de controle –
I. Marca de reputação no mercado.
II. Baixo custo dos produtos da empresa.
ANÁLISE EXTERNA (oportunidades e ameaças)
Tudo aquilo que influencia a organização e a mesma não possui poder de controle –
III. Crescente procura por alimentos mais nutritivos. AMEAÇA
IV. Pouco tempo livre para alimentação por parte da população. OPORTUNIDADE
V. Concorrentes diretos em dificuldades financeiras. OPORTUNIDADE