Questão 565207

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Psicólogo
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Liderança; Psicologia e Organizações

As características dos liderados, do trabalho executado e da organização em que o trabalho ocorre podem ter o efeito de substituir ou mesmo anular a influência da liderança. Qual conjunto de características abaixo minimiza ou anula a importância de uma liderança orientada para o relacionamento (ou de apoio)?

• A. Indiferença dos liderados em relação às recompensas, trabalho que produz satisfação intrínseca e afastamento físico entre líderes e liderados.
• B. Liderados experientes, trabalho altamente estruturado e grupo de trabalho coeso.
• C. Liderados indiferentes às recompensas, tarefas muito estruturadas e metas formalizadas explicitamente.
• D. Liderados muito bem treinados, trabalho que fornece seu próprio feedback e regras e procedimentos rígidos.
• E. Muito profissionalismo dos liderados,tarefas estruturadas e metas formalizadas explicitamente.

Gabarito: A

Comentários

• CARACTERÍSTICAS QUE MINIMIZAM OU ANULAM A IMPORTÂNCIA DE UMA LIDERANÇA

  LIDERANÇA ORIENTADA PARA O RELACIONAMENTO

  ·  Experiência / treinamento (sem efeito)

  ·  Indiferença dos liderados em relação às recompensas (neutralizadora)

  ·  Profissionalismo (substitui)

  ·  Tarefas altamente estruturadas (sem efeito)

  ·  Tarefa fornece seu próprio feedback (sem efeito)

  ·  Trabalho que produz satisfação intrínseca (substitui)

  ·  Metas formalizadas explicitamente (sem efeito)

  ·  Regras e procedimentos rígidos (sem efeito)

  ·  Grupos de trabalho coesos (substitui)

  LIDERANÇA ORIENTADA PARA A TAREFA
  

  ·  Experiência / treinamento (substitui)

  ·  Indiferença dos liderados em relação às recompensas (neutralizadora)

  ·  Profissionalismo (substitui)

  ·  Tarefas altamente estruturadas (substitui)

  ·  Tarefa fornece seu próprio feedback (substitui)

  ·  Trabalho que produz satisfação intrínseca (sem efeito)

  ·  Metas formalizadas explicitamente (substitui)

  ·  Regras e procedimentos rígidos (substitui)

  ·  Grupos de trabalho coesos (substitui)

  Fonte: Robbins, Comportamento Organizacional, pág. 294, 11ª edição