Questão 565267

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Psicólogo
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Psicologia e Organizações; Psicologia Organizacional

O planejamento de pessoal diz respeito ao processo de decisão tomado na organização com o intuito de analisar os recursos humanos necessários para alcançar os objetivos traçados pela empresa. Os gerentes atentos à capacidade de seus comandados precisam de um bom planejamento de pessoal. Daí, a necessidade que deu origem a inúmeros modelos de planejamento que podem ser genéricos ou específicos em relação à abrangência de seu poder sobre os diversos setores da organização. Dentre eles, está o modelo de planejamento integrado que

• A. se constitui por uma representação visual de quem substitui quem nas eventualidades de alguma possível vaga futura na organização.
• B. caracteriza o fluxo de pessoas na dinâmica entre organização e ambiente, tratando-se de um modelo vegetativo e conservador.
• C. se vale de provisões de dados históricos e está voltado para o nível operacional da organização, constituindo- se como um modelo conservador e sendo utilizado comumente em empresas de médio porte.
• D. considera a mutável composição da força de trabalho na organização, acompanhando as entradas e saídas de pessoas, bem como sua movimentação na organização, sendo um modelo sistêmico e abrangente.
• E. calcula as necessidades totais do pessoal com base em projeções relacionadas com certos segmentos de cargos de sua força de trabalho e são usadas em empresas de grande porte, focalizando o nível operacional de organização.

Gabarito: D

Comentários

• ALTERNATIVA D)

   

  A) Trata-se do modelo de substituição de postos-chave

  B) Trata-se do modelo baseado no fluxo de pessoal

  C) Trata-se do modelo baseado no fluxo de pessoal

  D) Correta - O modelo baseado no planejamento integrado é mais amplo e abrangente e leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes, a saber:
  • volume de produção planejado pela organização;
  • mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a
  produtividade do pessoal;
  • condições de oferta e procura no mercado e comportamento da
  clientela;
  • planejamento de carreiras dentro da organização.

  E) Trata-se do modelo baseado em segmentos de cargo

   

  Fonte: Andréia Ribas