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ID
565564
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Para obter e confirmar uma demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, faz-se necessária a utilização de métodos matemáticos quantitativos causais e temporais, aplicados de acordo com a realidade de cada empresa. Dentre os métodos abaixo, qual NÃO representa um método quantitativo de previsão de demanda?

Alternativas
Comentários
  • Cara...fui por dedução e acertei...

    a) Regressão linear e análise de correlação - envolve números objetivos - ERRADA

    b) Médias móveis - envolve números - ERRADA

    c) Suavização exponencial simples - envolve números - ERRADA

    d) Pesquisa de opinião - lida com opiniões subjetivas - CORRETA

    e) Sazonal multiplicativo - números - ERRADA


    Meu pensamento foi esse...rs

  • GABARITO: LETRA D

    As técnicas para a previsão de demanda podem se valer de informações qualitativas e/ou quantitativas. De modo geral, podem ser agrupadas em três categorias principais, a saber:

    • Predileção: neste caso, a previsão é feita mediante informações qualitativas, tais como pesquisas de opinião, informações prestadas por funcionários experientes etc.

    • Explicação: há a correlação entre o comportamento da demanda em períodos recentes com outra variável quantitativa de evolução conhecida. Por exemplo, pode-se traçar um paralelo entre a evolução da demanda e o incremento do número de clientes internos/externos da organização, o número de contratos firmados etc.

    • Projeção: é uma técnica quantitativa, que prima unicamente pelo tratamento de dados de uma série histórica de consumo, de forma a obter a previsão para períodos subsequentes.

    FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.