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ID
565855
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os estoques têm um papel importante na conciliação entre a oferta e a demanda de produtos. No entanto, manter grandes estoques por longos períodos pode ser caro demais, gerando perdas financeiras. Uma política deficiente de controle de estoques pode ser claramente evidenciada pelos sintomas abaixo, EXCETO por

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A — DIAS (2010): 

    A administração deverá determinar ao departamento de materiais o programa

    de objetivos a serem atingidos, isto é, estabelecer certos padrões que sirvam

    de guia aos programadores e controladores e também de critérios para medir o

    desempenho do departamento. Essas políticas são diretrizes que, de maneira geral,

    são as seguintes:

    a) metas quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente;

    b) definição do número de depósitos e/ou de almoxarifados e da lista de

    materiais a serem estocados neles;

    18 Administração de Materiais * Dias

    c) até que níveis deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou

    baixa das vendas ou a uma alteração de consumo;

    d) até que ponto será permitido a especulação com estoques, fazendo compra

    antecipada com preços mais baixos ou comprando uma quantidade

    maior para obter desconto;

    e) definição da rotatividade dos estoques.

    A definição dessas políticas é muito importante

  • Questão pediu para sinalizar quais são os sintomas específicos da deficiência do controle de estoques, com exceção de uma delas que no caso é a LETRA "A".

    Segundo Neushel e Fuuler, as deficiências do controle de estoque normalmente são mostradas por reclamações contra sintomas específicos, dentre os quais podemos citar:

    1 - periódicas e grandes dilatações dos prazos de entregas para os produtos acabados e dos tempos de reposição de matéria-prima. (D - atrasos na entrega dos produtos para os clientes).

    2 - quantidades maiores de estoque, enquanto a produção permanece constante.

    3 - elevação do número de cancelamento de pedidos ou mesmo devoluções de produtos acabados.

    4 - variação excessiva da quantidade a ser produzida. (E - capital excessivo investido em matérias-primas e estoque em processo).

    5 - produção parada frequentemente por falta de material. (B - paradas frequentes na linha de produção por falta de material).

    6 - falta de espaço de armazenamento. (C - falta de espaço para armazenamento).

    7 - baixa rotação de estoque, obsoletismo em demasia.

    Todas essas deficiências devem chamar a atenção da empresa para que ela reavalie a sua política de estoques, pois todas elas resultam numa perda de capital.

    A qualidade do produto final é um requisito básico da ARMs. E é de responsabilidade do subsistema típico inspeção do recebimento; e dos subsistemas específicos inspeção / suprimentos e padronização e normalização.

    FONTE: apostila de ARMs - Professor: Flávio de Assis.