a) O planejamento não é um acontecimento, mas um processo contínuo, permanente e dinâmico, que fixa objetivos, define linhas de ação, detalha as etapas para atingi-los e prevê os recursos necessários à consecução desses objetivos. Com a incorporação dessa prática, reduz-se o grau de incerteza dentro da organização, limitam-se ações arbitrárias, diminuem-se riscos ao mesmo tempo em que se dá rentabilidade máxima aos recursos, tira-se proveito de oportunidades, com a melhoria da qualidade de serviços e produtos, e garante-se a realização dos objetivos visados. Se é contínuo e permanente, não pode ser independente, isolado
b) Todos os níveis da organização estão envolvidos na implementação de meios para a execução de planos. Como esses meios envolvem a organização como um todo, são distribuídos em níveis ou subsistemas na organização. Por isso, do ponto de vista das instâncias organizacionais, podemos identificar o planejamento institucional, o intermediário e o operacional. Portanto, há tipos de planejamento em cada nível organizacional.
d) Inicia-se o processo de planejamento pela definição do objeto a ser estudado, seguida da obtenção de informações que dão subsídios ao processo de avaliação desse objeto e seu ambiente (diagnóstico). A partir da análise dos dados e informações obtidos, ser* poss!vel proceder-se 0 elabora$%o do plano, que pressup#e: defini$%o de metas e prioridades, previs%o dos acontecimentos futuros e tomada de decis#es sobre fins, meios e recursos. Seguem-se as provid3ncias relativas 0 implementa$%o do plano, bem como 0s formas de acompanhamento e controle necess*rias 0 consecu$%o dos objetivos traçado
ALMEIDA. M. C. B. de. Planejamento de bibliotecas e serviços de informação / p. 19