Questão 619324

• Banca: TJ-SC
• Órgão: TJ-SC
• Ano: 2011
• Provas: TJ-SC - 2011 - TJ-SC - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

O planejamento estratégico é um processo organizacional que procura responder a questões básicas, como: por que a organização existe, o que ela faz e como faz. Assinale a alternativa INCORRETA, sobre as características do planejamento estratégico:

• A. O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
• B. O planejamento estratégico é orientado para o futuro.
• C. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional.
• D. O planejamento estratégico é focalizado para o curtíssimo prazo.
• E. O planejamento estratégico constitui uma tentativa constante de ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo e mutável.

Gabarito: D

Comentários

• Desdobramento do Planejamento
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  Planejamento Estratégico– Tático e Operacional.
  
  Planos Táticos– Planejamento Financeiro; Planejamento da Produção; Planejamento de Marketing; Planejamento de Recursos Humanos.
  
  Plano Operacional– Fluxo de Caixa; Plano de Investimento; Plano de Aplicação; Plano de Produção; Plano de Manutenção; Plano de Abastecimento; Plano de Vendas; Plano de Propaganda; Plano de Treinamento (Alcance dos Objetivos Departamentais).
  
                                               Planejamento Estratégico:
  1 - Processo de Adaptação da Organização a Um Ambiente Mutável (Mudanças);
  2 – Orientado para o Futuro;
  3 – Compreensivo de forma a Envolver toda a Organização;
  4 – Baseado no Consenso e voltado para a Aprendizagem Organizacional. 
  
• Gabarito - D
  
  Base de conhecimento:
  
  Estratégia- Longo prazo
  Tática- Médio prazo
  Operacional- curto e médio prazo.
  
  O esquema abaixo resume as fases do planejamento estratégico. Clique para ampliar.
  
  

   

   
  
• De acordo com Bateman e Snell (1998), as organizações podem ser divididas em três níveis: estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho que é desenvolvido por cada nível.
  Estratégico=> O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30)
  Tático=> O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN, 1998)
  O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
  Operacional=>Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. (BATEMAN, 1998). Conteúdo:detalhado e analítico. Tempo: curto prazo. Amplitude: microambientado.

• Chiavenato:
  O planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação através da aprovação, tomada de decisão e avaliação. Procura responder a questões básicas, como: por que a organização existe, o que ela faz e como faz. O resultado do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um prazo de três a cinco anos. O planejamento estratégico apresenta cinco características fundamentais:
  1) Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável;
  2) É orientado para o futuro;
  3) É compreensivo;
  4) É um processo de construção de consenso;
  5) É uma forma de aprendizagem organizacional.