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ID
63079
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INSS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Acerca das organizações, julgue os itens a seguir.

A especialização e a esfera de controle são mecanismos organizacionais de integração.

Alternativas
Comentários
  • Nos estudos de Daft apud Robbins (1999) são evidenciados seis elementos chave a que os gerentes precisam estar atentos ao dimensionar a estrutura de sua organização. São eles: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, esfera de controle, centralização e descentralização e formalização, que são definidos abaixo: 1. a essência da especialização do trabalho é que, em vez de um trabalho inteiro ser feito por um indivíduo, ele é quebrado em vários passos, cada passo sendo completado por um indivíduo separado; 2. Departamentalização: uma vez que os cargos foram divididos pela especialização de trabalho, precisa-se agrupar esses cargos juntos para que as tarefas comuns possam ser coordenadas; 3. a cadeia de comando é uma linha de autoridade inteira que se estende do alto da organização ao escalão mais baixo e esclarece quem se reporta a quem; 4. a esfera de controle define quantos subordinados um gerente pode dirigir eficiente e eficazmente; 5. a centralização refere-se ao nível em que a tomada de decisão está concentrada num ponto único na organização, e descentralização pela autonomia oferecida ao nível mais baixo para tomar decisões. Em geral, as organizações menos centralizadas têm uma capacidade maior de tomada de decisão participativa. 6. a formalização refere-se ao nível em que os cargos dentro da organização são padronizados.  

    Fonte: http://www.liber.ufpe.br/teses/arquivo/20030901140612.pdf

  • 1. Especialização do trabalho é que, em vez de um trabalho inteiro ser feito por um indivíduo, ele é quebrado em vários passos, cada passo sendo completado por um indivíduo separado

     2. Departamentalização: uma vez que os cargos foram divididos pela especialização de trabalho, precisa-se agrupar esses cargos juntos para que as tarefas comuns possam ser coordenadas

    3. a cadeia de comando é uma linha de autoridade inteira que se estende do alto da organização ao escalão mais baixo e esclarece quem se reporta a quem

    4. a esfera de controle define quantos subordinados um gerente pode dirigir eficiente e eficazmente

    5. a centralização refere-se ao nível em que a tomada de decisão está concentrada num ponto único na organização,

    6 descentralização pela autonomia oferecida ao nível mais baixo para tomar decisões. Em geral, as organizações menos centralizadas têm uma capacidade maior de tomada de decisão participativa. 6. a formalização refere-se ao nível em que os cargos dentro da organização são padronizados.