Questão 638899

• Banca: FUMARC
• Órgão: PRODEMGE
• Ano: 2011
• Provas: FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Um dos principais papéis das pessoas que ocupam cargos executivos em uma organização é escolher a estratégia mais adequada, tendo em vista o ambiente, as competências internas e o objetivo estabelecido. Em um ambiente com predominância de ameaças, mas no qual a organização possui uma série de pontos fortes que viabilizam manter a posição conquistada no mercado, a estratégia de manutenção é a mais indicada. São consideradas formas da estratégia de manutenção, EXCETO a estratégia de

• A. estabilidade.
• B. nicho.
• C. especialização.
• D. inovação.

Gabarito: D

Comentários

• A estratégia de manutenção é uma postura preferível quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar dificuldades, e a partir dessa situação prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
• A estratégia de manutenção pode apresentar três situações:
  
  Estratégia de estabilidade: procura, principalmente, a manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado, ou ainda, o seu retorno em caso de sua perda.
  
  Estratégia de especialização: a empresa busca conquistar ou manter a liderança no mercado através da concentração dos esforços de expansão numa única ou em poucas atividades da relação produto/mercado. Sua vantagem é a redução dos custos unitários e a desvantagem é a vulnerabilidade pela alta dependência de poucas modalidades de fornecimento de produção e vendas.
  
  Estratégia de nicho: a empresa procura dominar um segmento de mercado que ela atua, concentrando o seu esforço e recursos em preservar algumas vantagens competitivas. Pode ficar entendido que este tipo de empresa tem um ambiente ecológico bem restrito, não procura expandir-se geograficamente e segue a estratégia do menor risco, executando-se aquele que é inerente a quem se encontra num só segmento. Assim a empresa dedica-se a um único produto, mercado ou tecnologia, pois não há interesse em desviar os seus recursos para outras atenções.
• Letra D
  
  Estratégia de manutenção, de acordo com a análise SWOT, é quando a conjuntura da empresa está estabelecida pela conjunção de forças e ameaças. Ou seja, a prioridade é valorizar os aspectos internos da organização. Já a inovação não tem nada a ver com isso, pois é aspecto externo organizacional.

• Estratégia de manutenção

  Neste caso, a empresa identifica um ambiente com predominância de ameaças; entretanto, ela possui uma série de pontos fortes (disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologia, etc.) acumulados ao longo dos anos, que possibilitam ao administrador, além de querer continuar sobrevivendo, também manter a sua posição conquistada até o momento. Para tanto, deverá sedimentar e usufruir ao máximo os seus pontos fortes, tendo em vista, inclusive, minimizar os seus pontos fracos, tentando ainda, maximizar os pontos fracos e minimizar os pontos fortes dos concorrentes.

  
  

  
  

  A estratégia de manutenção é uma postura preferível quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar dificuldades, e a partir dessa situação prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.

  
  

  
  

  
  

  A estratégia de manutenção pode apresentar três situações: 

  
  

  Estratégia de estabilidade: procura, principalmente, a manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado, ou ainda, o seu retorno em caso de sua perda.

  
  

  Estratégia de especialização: a empresa busca conquistar ou manter a liderança no mercado através da concentração dos esforços de expansão numa única ou em poucas atividades da relação produto/mercado. Sua vantagem é a redução dos custos unitários e a desvantagem é a vulnerabilidade pela alta dependência de poucas modalidades de fornecimento de produção e vendas.

  
  

  Estratégia de nicho: a empresa procura dominar um segmento de mercado que ela atua, concentrando o seu esforço e recursos em preservar algumas vantagens competitivas. Pode ficar entendido que este tipo de empresa tem um ambiente ecológico bem restrito, não procura expandir-se geograficamente e segue a estratégia do menor risco, executando-se aquele que é inerente a quem se encontra num só segmento. Assim a empresa dedica-se a um único produto, mercado ou tecnologia, pois não há interesse em desviar os seus recursos para outras atenções.

  
  

  FONTE: http://www.strategia.com.br/Alunos/2000-2/Estrategia/tipos.htm

• A estratégia de inovação está englobada em uma situação onde há muitas oportunidades e muitos pontos fracos (Crescimento), em que também se encontram as estratégias:

  - Internacionalização

  - Joint venture – parceria de duas empresas para ‘atacar’ um mercado específico

  - Expansão – aumento da produção dos produtos/serviços que a empresa já oferece.

• Estratégias segundo relação SWOT e Estratégias de Movimento

   

  Oportunidades e Pontos Fortes: Desenvolvimento (estratégias de: desenvolvimento; diversificação)

  Oportunidades e Pontos Fracos: Crescimento (estratégias de: inovação; join venture; internacionalização; expansão)

  Ameaças e Pontos Fortes: Manutenção (estratégias de: estabilidade; nicho; especialização)

  Ameaças e Pontos Fracos: Sobrevivência (estratégias de: redução de custos; desinvestimentos)