Análise:
a) ERRADO (Concordam que é uma atitude bem radical e extremista centralizar a estrutura e aceitar que as gerências dos níveis mais baixos são incompetentes? Em primeiro momento, há necessidade de CENTRALIZAR a estrutura ao mesmo tempo que haja uma política de treinamento das gerências operacionais) -
b)ERRADO. Quando se descentraliza, o fluxo de informações se torna mais rápida, dinâmica e eficiente.
c) ERRADO. A centralização de informações não é mais aceita nas organizações modernas. As informações devem ser disseminadas para todas as partes envolvidas da organização de modo com que haja uma relação sólida entre todos.
d) CORRETO. Há grande necessidade de se conciliar ampliação da responsabilidade e autonomia administrativa perante o trabalho envolvido pelas gerências intermediárias e operacionais com a coordenação da empresa como um todo para não deixar que essas gerências se desviem do objetivo estratégico da organização.
e) ERRADO. A centralização não é o único meio. Existe a descentralização, a desconcentração e a avocação de poder.
A - ERRADO - Quando ocorrem erros sucessivos em níveis abaixo da gerência, deve-se centralizar a estrutura e transferir todo o comando para os gerentes que têm mais experiência e capacidade. SE O ERRO ESTÁ A BAIXO DA GERÊNCIA, ENTÃO O ERRO NÃO ESTÁ NO TOMADOR DA DECISÃO E SIM NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DO OBREIRO. LOGO, CENTRALIZAR NÃO RESOLVE O PROBLEMA. O IDEAL SERIA DESENVOLVER OU APLICAR UMA PROFISSIONALIZAÇÃO MAIOR.
B - ERRADO - Ao se descentralizar uma estrutura, corre-se o risco de se interromper o fluxo das informações. MUITO PELO CONTRÁRIO AS TOMADAS DE DECISÕES ESTÃO MAIS PRÓXIMAS DA OCORRÊNCIA DOS FATOS; LOGO SERÁ MENOR A EXIGÊNCIA DE TEMPO NAS INFORMAÇÕES E DECISÕES.
C - ERRADO - A centralização das informações, em uma organização, favorece a atuação de funcionários inteligentes e perspicazes. PARA ISSO OCORRER É NECESSÁRIO QUE SE DESCENTRALIZE AS DECISÕES, POIS ASSIM HAVERÁ UM MAIOR NUMERO DE IDEIAS INOVADORAS. A DESCENTRALIZAÇÃO ABRE MARGEM PARA UMA MAIOR PARTICIPAÇÃO DO SUBORDINADO E CONSEQUENTEMENTE BENEFICIA A MOTIVAÇÃO.
D - CORRETO - Ao buscar centralizar ou descentralizar a estrutura administrativa de determinada instituição, o gestor enfrenta o seguinte dilema: divisão do trabalho versus coordenação. FUI POR EXCLUSÃO. ESSE ENTENDIMENTO DEVE SER DE ALGUM AUTOR POUCO COBRADO... PARA MIM, A DIVISÃO DO TRABALHO E A COORDENAÇÃO SE ASSOCIAM ENTRE SI.
E - ERRADO - A centralização é o único meio possível para se coordenar a tomada de decisão em uma organização. A DESCENTRALIZAÇÃO, A DELEGAÇÃO, O EMPODERAMENTO...
GABARITO ''D''