A análise setorial permite verificar e conhecer o contexto econômico em que uma empresa está atuando, sua concorrência, podendo avaliar suas opotunidades e fraquezas, identificando tendências que possam ter impacto nos negócios. Ele fornece informações que permitem identificar fatores de risco e oportunidades deinvestimentos, além da avaliação do desempenho desses setores. Estas informações fornecem projeções e traçam cenários para os diversos segmentos da economia.
A análise e caracterização de um sector permite comparar qualquer empresa com o seu sector de actividade, em várias dimensões, garantindo-lhe um conhecimento profundo do sector, dos seus principais intervenientes e tendências.
Com a Análise Sectorial pode-se:
- Avaliar se o mercado cresce ou está maduro;
- Conhecer o comportamento e antecipar as tendências do sector;
- Reconhecer as estratégias vencedoras;
- Identificar os principais intervenientes;
- Encontrar novas oportunidades, prever e evitar riscos.
Devendo para o efeito, contemplar sete grandes áreas, tais como:
- Descrição geral do Sector;
- Produtos, serviços e tecnologias;
- Estrutura;
- Dinâmica e crescimento;
- Concorrência actual e potencial;
- Fornecedores;
- Clientes e canais de distribuição
A análise setorial encontra-se dentro do assunto Análise Externa (Onde uma das ferramentas é a análise SWOT). Situaram-se?
Pronto. Quando analisamos um ambiente externo à organização, pode ser analisado do ponto de vista do macroambiente e do ambiente da tarefa (microambiente).
Macroambiente, ambiente indireto ou conceitual é representado por um conjunto de variáveis que influencia, de maneira geral, a todas organizações. Exemplo:
Políticas
Econômicas
Sociais
Tecnológicas
Ambientais
Legais
Já o microambiente, conhecido como ambiente de tarefa, ambiente direto, operacional ou do setor de negócios, envolve a análise de variáveis mais próximas, que exercem uma influência direta nos negócios, exemplo:
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos regulamentadores.
Uma das formas de analisar o ambiente de tarefa é através do estudo das arenas competitivas - que define a gama de produtos ou serviços, segmentos dos clientes, escopo geográfico e atividades realizadas.
Parece ser meio fora da caixa, mas já já você vai entender de onde veio a questão. Vale mais a pena do que ver de forma isolada.
Para análise dessas arenas, são utilizados alguns métodos, como:
Grupos estratégicos
EVOLUÇÃO SETORIAL
Grau de turbulência ou mudança do setor
Cinco forças competitivas de Porter.
Enfim!
Análise da Evolução Setorial
Verifica o grau de RIVALIDADE, que varia de acordo com os diferentes estágios evolutivos do setor de negócios, como:
Estágio da emergência: fase de maior incerteza qunato ao modelo de negócio, à tecnologia a ser usada e a infraestrutura adequada.
Transição: momento no qual os compradores aprovam a nova opção.
Maturidade: momento de diminuição da incerteza e de aumento da concorrência, o que pode levar a necessidade de diminuição nos custos, para reduzir preços.
Declínio: fase provocada por um substituto ou mudança demográfica, que pode levar ao desinvestimento ou à atuação em nicho específico.
A fonte foi o livro de Administração Geral e Pública da Professora Elisabete Moreira (Esse livro salva)