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ID
66763
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Julgue os itens subseqüentes, acerca de noções de administração
de recursos humanos.

Considere-se que uma organização pretenda promover um empregado de destaque do cargo que ocupa para um cargo que lhe exigirá maiores habilidades e competências. Nessa situação, seria adequado que o referido empregado passasse por um programa de desenvolvimento para se capacitar para o novo desafio.

Alternativas
Comentários
  • Treinamento é ação de curto prazo, com o objetivo de sanar deficiências aqui e agora, para o cargo atual.Desenvolvimento é ação de longo prazo, com o objetivo de preparar o indivíduo para uma carreira.No caso da questão, promover o funcionário indica a intenção da organização em fazer com que ele siga uma carreira dentro da empresa. Outra pista indicativa de carreira é o fato do posto exigir mais habilidades e competências, o que pode significar um cargo de maior hierarquia em relação ao atual. Por tudo isso, está correto afirmar que deve ser um programa de desenvolvimento.
  • CERTO !

    DESENVOLVIMENTO RELACIONA-SE COM PROCESSO 

    TREINAMENTO RELACIONA-SE COM PROJETO 
  • Os seis processos de Gestao de Pessoas A GP e urn conjunto integrado de processos dinamicos e interativos.
    Os seis processos basicos de GP sao OS seguintes:

    1. Processos de Agregar Pessoas. Sao os processos
    utilizados para incluir novas pessoas na empresa.
    Podem ser denominados processos de
    provisao ou de suprimento de pessoas. lncluem
    recrutamento e sele<;;ao de pessoas.

    2. Processos de Aplicar Pessoas. Sao os processes
    utilizados para desenhar as atividades que as
    pessoas irao realizar na empresa, orientar e
    acompanhar seu desempenho. Incluem desenho
    organizacional e desenho de cargos, analise
    e descri~ao de cargos, orienta~ao das pessoas
    e avalia~ao do desempenho.

    3. Processos de Recompensar Pessoas. Sao os processes
    utilizados para incentivar as pessoas e
    satisfazer suas necessidades individuais mais
    elevadas. Incluem recompensas, remunera~ao
    e beneficios e servi~os sociais.

    4. Processos de Desenvolver Pessoas. Sao os processes
    utilizados para capacitar e incrementar
    o desenvolvimento profissional e pessoal das
    pessoas. Envolvem seu treinamento e desenvolvimento,
    gestao do conhecimento e gestao
    de competencias, aprendizagem, programas
    de mudan~as e desenvolvimento de carreiras e
    programas de comunica~6es e consonancia.

    5. Processos de Manter Pessoas. Sao os processes
    utilizados para criar condi~6es ambientais e
    psicol6gicas satisfat6rias para as atividades
    das pessoas. Incluem administra~ao da cultura
    organizacional, clima, disciplina, higiene, seguran~
    a e qualidade de vida e manuten~ao derela~6es sindicais.

    6. Processos de Monitorar Pessoas. Sao os processes
    utilizados para acompanhar e controlar as
    atividades das pessoas e verificar resultados.
    Incluem banco de dados e sistemas de informa~
    6es gerenClais.

    Fonte: Chiavenato - GP - pg 16

  • Considere-se que uma organização pretenda promover um empregado de destaque do cargo que ocupa para um cargo que lhe exigirá maiores habilidades e competências. Nessa situação, seria adequado que o referido empregado passasse por um programa de desenvolvimento para se capacitar para o novo desafio. Resposta: Certo.

     

    Comentário: treinamento prepara o cargo atual no curo prazo e o desenvolvimento de um cargo novo no longo prazo.

  • Direto ao ponto:

     

    Treinamento: foco na função/cargo presente na organização ocupada pelo funcionário;

    Desenvolvimento: capacitação para um novo cargo no futuro. ( É o caso da questão )

     

    --

     

    Gabarito: certo

    Fonte: Prof. Marco Ferrari - Editora Atualizar - Youtube

  • primeira vez q vejo o cespe perguntando sobre essa associaçao de desenvolvimento com novo cargo...