Questão 671500

• Banca: CONSULPLAN
• Órgão: TSE
• Ano: 2012
• Provas: CONSULPLAN - 2012 - TSE - Analista Judiciário - Psicologia
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Agregando Pessoas; Recrutamento e Seleção

O recrutamento interno visa ao preenchimento das vagas da empresa por meio de promoção ou transferência dos próprios funcionários. Qual a DESVANTAGEM decorrente da escolha desse processo pela empresa?

• A. É um processo que induz os colaboradores a padrões de comportamento exclusivos de uma mesma cultura organizacional.
• B. É um processo oneroso para a empresa.
• C. É um processo longo e demorado.
• D. É um processo que não aumenta o nível motivacional dos colaboradores da empresa.

Gabarito: A

Comentários

• Algumas desvantagens do Recrutamento Interno
  
  
  - afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização ( não há expectativa de crescimento na empresa)
  
  -reduz a fidelidade (pelo mesmo motivo já citado acima)
  
  -exige esquemas de socialização organizacional ( rotina, metodos, padrões da empresa)
  
  -mais oneroso
  
  -mais demorado
  
  -mantém e conserva a cultura organizacional existente (evita a entrada de novas ideias)
  
• Olá pessoas do QC!
  
  A banca Consulplan, na questão em comento, utilizou como referência bibliográfica CHIAVENATO como
  base para a resposta da questão, para não dizer em outras palavras que ela fez uma espécie de CTRL+C e CTRL +V do livro desse consagrado autor da área de Administração.
  Percebe-se a necessidade de lermos e relermos muita teoria "Chiavenista" para a matéria de Gestão de Pessoas, apesar da questão não ter aprofundado tanto na teoria,bastava uma leitura mais atenta para resolvê-la sem muita dificuldades.
  
  Recorte do livro do Chiavenato:
  
  Prós e Contras
  
  Recrutamento Interno
  
  Prós
  
  1-Aproveita melhor o potencial humano da organização
  
  2-Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários
  
  3-Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização
  
  4-Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental
  
  5-Não requer socialização organizacional de novos membros
  
  6-Probalidade de uma melhor seleção,pois os candidatos bem conhecidos
  
  7-Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo
  
  
  Contras
  
  1-Pode bloquear a entrada de novas idéias,experiências e expectativas
  
  2-Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual
  
  3-Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização
  
  4-Ideal para empresas burocráticas e manisticas
  
  5-Mantém e conserva a cultura organizacional existente
  
  6-Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua
  
  
  a) É um processo que induz os colaboradores a padrões de comportamento exclusivos de uma mesma cultura organizacional.
  Item Correto (vide item 5-Contras)
  
  b) É um processo oneroso para a empresa.Item Errado   (vide item 7-Prós) 
  
   c) É um processo longo e demorado Item Errado  (Segundo Chiavenato, o recrutamento externo é mais custoso,oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno)
  
  d) É um processo que não aumenta o nível motivacional dos colaboradores da empresad) É um processo que não aumenta o nível motivacional dos colaboradores da empresa (vide item 2-Prós)
  
  
  Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas,Rio de Janeiro, Campus,1999- (páginas 93-95)
  
  
• as letras B, C, D referem-se ao recrutamento externo..