Questão 672337

• Banca: CONSULPLAN
• Órgão: TSE
• Ano: 2012
• Provas: CONSULPLAN - 2012 - TSE - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Agregando Pessoas; Recrutamento e Seleção

Roberto Padilha é proprietário da empresa Max Pinturas em
Jaboatão dos Guararapes, na região metropolitana de
Recife/PE. Em 2010, 12 dos 98 pintores deixaram a Max em
busca de salários maiores na concorrência. Cada vez que um
deles saía, era preciso recrutar e treinar do zero novos
profissionais. Padilha começou a reagir para evitar que a falta
de gente interrompesse a trajetória de crescimento da
empresa. Ele solicitou aos seus gerentes uma avaliação da
produtividade de cada funcionário e a usou como base para
esboçar um plano de carreiras para seu pessoal. No caso dos
pintores, ele criou três níveis hierárquicos, concedendo
aumentos de até 25% aos mais produtivos.
(Falta gente na sua empresa? Revista PME Exame. Abril/2011,
adaptado)

Em relação ao recrutamento, é correto afirmar que corresponde a uma desvantagem do recrutamento externo

• A. afetar a política salarial da empresa, influenciando as faixas salariais.
• B. gerar conflito de interesses entre os candidatos à vaga.

Gabarito: A

Comentários

• A questão versa sobre recrutamento externo e suas desvantagens.

  É importante salientar que a questão trata exclusivamente de recrutamento externo. Em momento algum foi considerado o recrutamento interno ou recrutamento misto. Logo, não há com desvantagem do recrutamento externo conflitos entre os candidatos internos à(às) vagas e os candidatos externos à(às) vaga(s).

  Para Chiavenato (1999 e 2002), o recrutamento externo, quando monopoliza as vagas e as oportunidades dentro da empresa, pode gerar frustração do pessoal que já trabalha na empresa e visualiza o recrutamento externo como uma barreira para seu crescimento profissional. Em momento algum foi mencionado, na avaliação desse autor e de outros da área, a geração de conflitos de interesse entre os candidatos à(às) vaga(s).

  O conflito de interesses, conforme Chiavenato (1999 e 2002), é uma desvantagem do recrutamento interno, já que, ao oferecer oportunidades de crescimento gera uma atitude negativa nos empregados que não possuem condições de aproveitar aquelas oportunidades. Portanto, recrutamento interno é que pode gerar conflitos de interesses entre os candidatos à(às) vaga(s), já que tende a gerar uma disputa interna.

  O recrutamento externo afeta a política salarial da empresa, pois influencia as faixas salariais existentes, principalmente quando a oferta e a procura de recursos humanos encontram-se em desequilíbrio (CHIAVENATO, 1999 e 2002).

  Logo, a resposta correta é a letra A.

  Fonte:

  - CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

  Recursos humanos. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
  
  - Consulplan - http://www.consulplanmg.com/upload/concursosarq/consulplan_3%20-%20DECISÃO%20DE%20RECURSOS%20-%20TSE%20-%20TIPO%203%20AMAREL7385.pdf

• PRÓS DO RECRUTAMENTO EXTERNO:
  
  1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.
  2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
  3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
  4. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
  5. Incentiva a interação da organização com o mercado de recursos humanos.
  6. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamnete o capital intelectual.
  
  CONTRAS DO RECRUTAMENTO EXTERNO:
  
  1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
  2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
  3. Requer a aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.
  4. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
  5. É mais custosa, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

• Gerar conflitos de interesse entre candidatos pode ocorrer em recrutamento interno principalmente 

• Alternativa a.
  O recrutamento externo pode afetar a política salarial da empresa, influenciando nas faixas salariais internas, principalmente quando a oferta e a procura estão em situação de desequilíbrio. Uma vaga difícil de trabalhar, em que há grande procura por candidatos com qualificações específicas, pode levar a organização a admitir um profissional com salário mais elevado do que aqueles percebidos pelos seus pares, gerando um desconforto na equipe e muitas vezes, tornando necessário rever as faixas salariais existentes.
  Carvalho, Passos e Saraiva, 2008.