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A Gestão de Pessoas se divide em:
- Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
- Aplicação de Recursos Humanos: INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS;
- Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL;
- Manutenção de Recursos Humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E RELAÇÕES TRABALHISTAS;
- Monitoração de Recursos Humanos: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE RH (Software);
Processo de Provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal.
Planejamento de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa.
Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos da organização.
Seleção de Pessoal é a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam no cargo em aberto. O objetivo básico da seleção de pessoal é escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização.
Processo de Aplicação consiste na análise e descrição de cargos e avaliação de desempenho
Clima Organizacional: O clima organizacional afeta a motivação, o desempenho e a satisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas conseqüências se seguem em decorrência de diferentes ações. As pessoas esperam certas recompensas, satisfações e frustrações na base de suas percepções do clima organizacional. O clima organizacional é o conjunto de fatores que interferem na satisfação ou descontentamento no trabalho. É o conjunto de variáveis que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos colaboradores.
Educação Corporativa é a prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Tecnologia em RH: otimiza a gestão e os custos de serviço por empregado, diminui a relação de dependência entre o empregado e o Recursos Humanos, dá mais autonomia aos empregados, que se tornam responsáveis pelo uso e benefício que obtém dos sistemas, redução de custos das tarefas administrativas,.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_pessoas
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Gestão de Pessoas é conjunto de ações que vai desde o recrutamento até o desenvolvimento da pessoa alinhada aos objetivos organizacionais. Abrange toda técnica e metodologia em sub-sistemas de recursos humanos a saber: quadro de pessoal, recrutamento, seleção, admissão, administração de pessoas (documentação, registro, prontuário, pagamento, férias, etc), disciplina, integração, levantamento das necessidades de treinamento, treinamento e desenvolvimento, plano de carreira, cargos e salários, medicina ocupacional e segurança do trablho, avaliação de desempenho, participação nos lucros e resultados), além das ações voltadas ao clima organizacional, liderança e BSC (balanced score card).
Envolve também o porquê do controle e como se fundamenta nas orientação (princípios, culturas e valores), assim como os estilos de comando.
A Gestáo torna-se estratégica quando se relaciona a pessoa com o sistema e com isso, a organização consegue compatibilizar e tornar os recursos humanos produtivo e estratégico (diferencial para melhor competitividade no mercado), porque quem faz a diferença no mundo globalizado é hoje: tecnologia e pessoas (competentes).
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O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.
A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais
O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como e do próprio profissional,
Gestão de Pessoas por Idalberto Chiavenato
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Empenhada em maximizar o desempenho das organizações pela interação e participação ativa em questões consideradas essenciais, a gestão estratégica de pessoas se faz necessária em um ambiente extremamente dinâmico e que impõe constantes mudanças às organizações. As novas atribuições do setor se juntam às antigas, formando um novo modelo de gestão de pessoas que busca levar a organização a alcançar sua missão, atingir seus propósitos e propiciar equilíbrio entre as expectativas das empresas e dos colaboradores.
Além disso, a gestão de qualidade e produtividade nas organizações concebe ferramentas para incrementar o desempenho individual e organizacional, recrutar, desenvolver e garantir a retenção de talentos, assegurar a motivação e comprometimento dos colaboradores, prezar pela qualidade de vida no trabalho, gerir mudanças e quaisquer outras funções que se alinhem aos objetivos estratégicos da empresa.
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Feita, simplesmente, por eliminação.
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Tenho duvidas se ainda existe alguma diferença entre Gestao Estratégica e Gestao por Competencias, já que essa resposta dada pela banca trata de gestao por competencias tambem
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Aos não assinantes:
GABARITO: C
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Gestão estratégica de pessoas é
Aternativa: "C" o alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização.
Will Jr. Realmente, nesse "mundo" de Administração Geral e Gestão de Pessoas as coisas parecem ,sempre, mais do mesmo, porém é necessário ficar atento aos mínimos detalhes(PALVRAS-CHAVE) para elucidar as questões.
Gestão Estratégica de Pessoas é um conceito mais amplo que Gestão por Competências.
*Gestão Estratégica de Pessoas nada mais é do que a Gestão de Pessoas ,propriamente dita, num conceito mais atual, em que deve estar alinhada de maneira macroscópica com a organização. É a Gestão de Pessoas alinhada em todos os níveis de planejamento e com todos os departamentos da Organização.
*Gestão Por Competências está diretamente ligada a COMPETÊNCIAS, que "é" a soma dos três fatores: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHAs), e como a elas(as competências) são desenvolvidas na/pela organização.
Resumindo, utilizando um modelo de GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS é possível implementar a GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.
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Gabarito C
Mnemônico que ajuda
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS (CHA)
CONHECIMENTO= SABER(ACUMULADO)
HABILIDADE=SABER FAZER(APLICAÇÃO PRODUTIVA)
ATITUDE= QUERER FAZER(COMPORTAMENTO)
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O processo de gestão estratégica de pessoas tem como objetivo principal produzir decisões e ações que sustentem o caminho das organizações na direção da sua visão, missão, objetivos estratégicos e valores organizacionais. Uma vez atrelada às estratégias da empresa, a área de gestão de pessoas passa a ter uma visibilidade cada vez maior nas organizações.
Fonte: Ribas
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Esse alinhamento mencionado no gabarito é importante para a empresa, na medida em que minimiza o fenômeno da contracultura.
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Qual o erro da B, por favor?!