SóProvas

ID
694285
Banca
FCC
Órgão
TRF - 2ª REGIÃO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Trata-se do método de formulação de estratégias gerenciais que determina onde estamos hoje, para onde queremos ir e como vamos chegar lá:

Alternativas
Comentários
  • A Análise de hiatos Uma forma prática para se determinar a estratégia gerencial é aplicar o método de análise de hiato a um planejamento das estratégia na organização. Esta abordagem leva a reflexão de perguntas como: Onde estamos hoje? Para onde queremos ir? Como vamos chegar lá?Dentro desta visão, analisa-se a situação atual e um potencial a ser alcançado mediante certo passos que devem ser cumpridos no planejamento para preencher o hiato de planejamento. O preenchimento do hiato pode ser executado de quatro maneiras:
    - melhorar as operações atuais;
    - desenvolver novos produtos ou serviços;
    - desenvolver novos mercados;
    - diversificar.
    É importante ressaltar que a Análise de hiato é um método de planejamento para determinar onde a organização se encontra atualmente, para onde deseja ir como chegar até determinado ponto. Ações que no passado deram resultados, não significam o sucesso em sua nova aplicação. O preenchimento do hiato deve ser de forma gradual, planejada e definida pela alta direção, porém aceita por toda a empresa.
    Fonte http://www.viannajr.edu.br/site/menu/publicacoes/publicacao_tecnologos/artigos/edicao2/200715802.pdf
  • Acertei essa questão por exclusão. Nunca tinha ouvido falar nessa técnica.
  • a) análise de Hiato. ASSERTIVA CORRETA.

    b) análise de Pareto. Forma especial de gráfico de barras verticais (histograma) que permite determinar quais problemas resolver e qual a prioridade.

    c) diagrama Ishikawa.Também conhecido como diagrama de causa e efeito ou diagrama espinha de peixe. Expressa de modo simples e fácil, a série de causas e efeitos de um problema.

    d) ciclo PDCA. Também conhecido como ciclo de controle de Deming, ciclo de Shewhart. É uma ferramenta que busca a lógica de fazer o certo desde a primeira vez. Visa a melhoria contínua dos processos de gestão.

    e) BSC - Balanced Scorecard. É um modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto equilibrado de indicadores - financeiros e não financeiros.

    FONTE: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - AUGUSTINHO VICENTE PALUDO.

    Bons estudos!!!

  • Pela explicação de Leonardo, esta Análise de Hiato parece com a Matriz de Ansoff! Obrigada pela explicação, Leonardo!
  • "A literatura apresenta vários métodos para a realização da análise interna no Planejamento Estratégico:

                1. Análise funcional (sistemas):
                       - Análise potencial;
                       - Análise de hiato.
                2. Análise de Portfólio.
                3. Análise da cadeia de valor.
     
    Estes métodos não são excludentes, podendo ser combinados.

    8.1.2.3 Análise de Hiato
     
    Considera-se Hiato como a diferença entre o estado esperado e o alcançado. Nesta análise, a preocupação é com a comparação entre os objetivos traçados no ciclo anterior de Planejamento Estratégico e os resultados alcançados. Usando da análise funcional, procura-se determinar os fatores que impediram atingir o planejado.
     

  • No meu entendimento, essa também é a definição de Planejamento Estratégico.

  • Mais um conceito idiota para o portfólio quase infinito de conceitos idiotas de Administração. 

  • Tenho 4 livros de administração e nenhum deles traz essa tal análise de hiato... Vivendo e aprendendo

  • André Pereira, melhor comentário.

     

  • Hiato? Virou português?

  • Rachel R.

    talvez esteja no 5º que você comprar.