Questão 728464

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: Câmara dos Deputados
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - Câmara dos Deputados - Analista - Técnico em Material e Patrimônio
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Julgue os seguintes itens, relativos ao planejamento estratégico.

De acordo com especialistas, a maior parte das organizações ainda emprega técnicas de planejamento embasadas unicamente na superação de situações passadas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• GABARITO:  CORRETA
  
  Métodos utilizados no processo decisório:
  EXPERIÊNCIA PASSADA: é o método mais utilizado e comum para a tomada de decisões. A experiência passada não considera rápidas e profundas mudanças na organização e no seu ambiente, pois o que foi apropriado no passado pode ser inapropriado numa situação futura. se a situação presente apresenta alguma relação direta com a experiência passada, a perspectiva histórica não pode ser ignorada.  
• alguem porfavor poderia adicionar a fonte desta teoria
  obrigado
  persistencia e fé
• Eu sabia que a tomada de decisão baseada em situações passadas é algo ultrapassado considerando que nem sempre a mesma decisão irá funcionar mas acabei errando a questão por conta desse "de acordo com especialistas"... sei lá, medo do pega que na verdade não existiu...rsrs
  Sigamos com fé!
• CERTO
  A técnica mais comum e simples de planejamento  estratégico é a análise de fatos históricos, definindo as estratégias e ações corretivas a fim de corrigi-los   futuramente.  
• Segundo o professor Carlos Xavier, devemos ter cuidado em não confundir alguns termos:
  •  Previsão: resultado de esforços para verificar quais os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades.
  •  Projeção: correspondem à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado em sua estrutura básica.
  •  Predição: é a situação futura que tende a ser diferente do passado, mas sobre a qual não se pode exercer controle algum.
• Ao meu ver, as técnicas de planejamento que a banca se refere são: Corretiva: organizações que o objetivo principal dos seus desdobramentos estratégicos é unicamente corrigir algumas deficiências internas. Geralmente são empresas que não vislumbram um futuro no qual elas possam ganhar competitividade e  aumentar sua parcela no market share, por exemplo. Preventiva: acontece quando algumas organizações se mobilizam com finalidade de se prevenir, promovendo medidas para diminuir possíveis riscos ou ameaças que cenários mais pessimistas possam trazer ( e/ou já trouxeram no passado). Melhoria:  organizações que buscam implementar ações de melhoria, adiantando-se frente às correntes deg mercado. Essa técnica é a única capaz de gerar vantagem competitiva.

  O gráfico do PDCA ajuda a ilustrar melhor como elas funcionam:
  
  

• Qual especialistas?

• correto. O planejamento projetivo (explicar o futuro baseando-se no passado) ainda é predominante sobre o tipo prospectivo.

• QUAL especialistas? QUAL EMPRESA?