Questão 73198

• Banca: FGV
• Órgão: SEFAZ-RJ
• Ano: 2009
• Provas: FGV - 2009 - SEFAZ-RJ - Fiscal de Rendas - Prova 1
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

A colheita é uma alternativa estratégica em:

• A. indústrias maduras.
• B. indústrias emergentes.
• C. indústrias em declínio.
• D. indústrias globais.
• E. indústrias fragmentadas.

Gabarito: C

Comentários

• De acordo com Porter (1986), durante a fase de declínio de uma indústria, uma empresapode optar por quatro estratégias alternativas: liderança, nicho, colheita ou desativação rápida.• A estratégia de desativação rápida significa liquidar o negócio o mais breve possível,partindo-se da premissa de que a “venda antecipada em geral maximiza o valor que a empresapode realizar com a venda do negócio, pois quanto mais antecipada essa venda, maior aincerteza em relação ao declínio subseqüente e maior a probabilidade de outros mercados paraos ativos [...] não estarem saturados” (PORTER, 1986, p. 254).• Na estratégia de colheita, a empresa realiza um desinvestimento controlado, tirandoproveito dos pontos fortes do negócio, até o momento em que este é vendido ou liquidado.Em outras palavras, a empresa procura otimizar o fluxo de caixa proveniente do negócio,eliminando investimentos, cortando a manutenção de instalações, reduzindo publicidade,reduzindo o número de modelos do produto, eliminando clientes pequenos, etc., para, numdeterminado momento, encerrar as atividades.• O objetivo da estratégia de nicho é criar ou defender uma posição firme em um segmento particular da indústria. A empresa tentará, então, “identificar um segmento (ou grupo de demanda) da indústria em declínio que irá não apenas manter estável a demanda ou reduzi-la lentamente, mas que também possua características estruturais que permitam altos retornos” (PORTER, 1986, p. 252).• Já na estratégia de liderança, a empresa almeja ser a única ou uma das poucas empresasa permanecer na indústria, visando a “tirar proveito de uma indústria em declínio cujaestrutura é tal que a empresa ou as empresas remanescentes têm o potencial para obter umarentabilidade acima da média e a liderança é viável frente à concorrência” (PORTER, 1986, p.251).

• Questão semelhante.

  Q597804 - FGV

  Uma das etapas da administração estratégica é a análise do ambiente externo à empresa. Essa análise permite que sejam identificadas ameaças e oportunidades ambientais. A análise de oportunidades começa com a identificação da estrutura genérica do setor, sendo quatro delas bastante comuns: setores fragmentados, setores emergentes, setores maduros e setores em declínio. Nos setores em declínio, entre as principais opções estratégicas para exploração de oportunidades, estão as chamadas estratégias de:

  A) liderança tecnológica; refinamento de produto;

  B) colheita; alienação; ( GABARITO )

  C) inovação de processo; nicho de mercado;

  D) liderança de mercado; consolidação;

  E) posse de ativos estrategicamente valiosos; custos de mudança para o consumidor.

• A colheita significa a saída da empresa de um determinado mercado. Dentro da Matriz BCG, recomenda-se a colheita para os produtos cachorro/abacaxi, os quais estão dentro da etapa de declínio no ciclo de vida do produto.

  Resposta: C