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Questão maliciosa. O erra da questão está em afirmar que o diagnóstico estratégico é feito após a definição das políticas de estratégias. É justamente o contrário. Primeiro é feito o diagnóstico e depois é definido as estratégias, planos e diretrizes.
Fases da planejamento estratégico:
1- Diagnóstico - É feita a análise dos ambientes internos e externos, indentificando os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.( Análise SWOT)
2 - Planejamento - são elaboradas as diretrizes, estratégias, planos, metas e indicadores
3 -Implementação ( Execução)
4 - Controle estratégico - É aplicado os indicadores e avaliação dos resultados obtidos
* Para alguns autores a Missão da organização é fase preexistente ao planejamento, sendo definida antes da elaboração do planejamento em si.
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ITEM INCORRETO
Acredito estar errada porque não existe um consenso entre os autores, sobre quais seriam as fases do planejamento estratégico, não existe um caminho único para formular um Plano Estratégico. com alguns acreditando que este se inicia na definição dos objetivos e outros que se inicia no diagnóstico estratégico.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
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Acredito que nosso colega, Eduardo esteja correto em seu raciocínio.
Primeiro a Empresa/Organização/Pessoa deve fazer um diagnóstico do mercado, das tendências, etc para depois montar seu planejamento.
Em suma: Não temos como ter um planejamento antes de termos um diagnóstico da situação, por exemplo.
É apenas uma opinião.
Bons estudos!
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Primeiro aborda os pontos fortes e pontos fracos, ameaças e concorrências afinal como vou investir dinheiro num mercado onde não tenho profissional qualificado, não tenho fornecedor próximo e não tenho experiência.... A análise de Swot é justamente isso, averiguar, levantar dados dos pontos fortes e pontos fracos e depois irá concretizar a estratégia. Portanto, não tem como definir politicas e estratégias sem saber os valores da empresa, ameaças, concorrências, preços e onde pode-se chegar, o que é chamado de Matriz Ansof que é decisão de todos fatores da empresa.
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Tudo bem que não existe um caminho único para formular um Plano Estratégico. Mas usando o lado racional, como vamos definir as estratégias de uma empresa sendo que não sabemos como está a situação atual da mesma??? Se deixasse para fazer o prognóstico após definir as estratégias, estas poderiam não estar adequadas a ele. A meu ver o erro da questão é: " logo após definir suas políticas e estratégias, levanta e analisa seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças."
Bons estudos!
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É bom lembrar que apesar de não existir um consenso entre os teóricos o CESPE opta pela posição do teórico DJAMA em que o planejamento estratégico inicia-se pelo Diagnóstico estratégico, seguido da definição da missão, definição dos instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.
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Concordo coma colega
Lorrayne Carvalho,não há concenso doutrinário quanto ao caminho único para formulação de um plano estratégico. Cabe lembrar que, sendo um procedimento, é algo de contínua e interativo.
Entretanto, como ela colocou, o erro está no trecho "logo após definir...e estratégia". A estratégia é fruto do planejamento estratégico e não vice-versa. Do contrário o planejamento estratégico seria uma ferramenta de gestão estratégica, a exemplo do BSC, que se apoia na missão, visão e estratégia.
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Livro de Augustinho Paludo
Não há consenso sobre o número, a sequência padrão, e nem quanto aos termos utilizados para a definição das etapas do planejamento estratégico. Quanto à ordem das etapas, a maioria entende que primeiro se define a missão e a visão para depois realizar o diagnóstico estratégico, mas há quem pense que primeiro deve vir o diagnóstico estratégico e depois ser definida a missão e a visão. O Cespe tem considerado corretas as questões que primeiro abordam o diagnóstico estratégico para depois definir a missão e a visão.
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Gabarito: E
De fato o diagnóstico estratégico é uma das mais importantes etapas do planejamento estratégico, no entanto, a organização define sua identidade estratégica (missão, negócio, visão, valores e objetivos), realiza o diagnóstico e, então, define políticas e estratégias. Afinal, primeiro escolhe-se aonde se quer chegar e depois o caminho a percorrer.
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Errado
fortes, fracos, oportunidades e ameaças são do SWOT....
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Colega João Bosco, diagnóstico estratégico é a análise SWOT.
O erro ao meu ver é afirmar a sequência rígida das etapas, visto que não há consenso entre os autores de qual é o primeiro passo: diagnóstico estratégico ou missão e visão.
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quem define nao é a organização e sim o planejamento ou estou errado?
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Existiria consenso se a banca organizadora passasse adotar em seus editais os doutrinadores.
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1º - Definição da missão, da visão e dos valores; (PODE SER 1ª ou 2ª)
2º - Diagnóstico institucional/estratégico; (PODE SER 1ª ou 2ª)
3º - Definição de questões, objetivos e estratégias;
4º - Desmembramento dos planos;
5º - Implementação;
6º - Avaliação.
OBS1: Essas etapas não constituem uma série sequência rígida, mas um processo didático para compreensão.
OBS2: As etapas já foram cobradas em discursiva pelo CESPE (DPRF 2014)
Fonte: Paludo, Augustinho Vicente
Administração geral e pública para AFRF e AFT/Augustinho Paludo - 2 ed - Rio de Janeiro: Elsevier, 2013 (pg 308)
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Antes de definir suas "políticas e estratégias", faz-se necessário fazer :
1. Diagnóstico;
2. Missão;
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Errado
Colaborando com outra questão que pode ajudar pessoal, vejam:
Ano: 2004 Banca: CESPE Órgão: TRE-ALProva: Técnico Judiciário - Área Administrativa
Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.
O diagnóstico estratégico, uma das principais etapas do processo de planejamento estratégico, está intimamente relacionado com a definição das estratégias e políticas da empresa. Essa definição deverá preceder o diagnóstico estratégico. ERRADO.
Motivos:
As etapas do planejamento estratégico:
a) Diagnóstico: análise da situação atual (análise dos cenário interno e externo)
b) Definição de objetivos e estratégias.
c) Implementação da estratégia.
d) Monitoramento e controle.
No entanto, a questão toca num ponto polêmico deste assunto (Planejamento Estratégico):
- Para Chiavenato: o Planejamento Estratégico se inicia com a Definição de Objetivos.
- Para Djalma Oliveira: o Planejamento Estratégico se inicia com o Diagnóstico Estratégico. (Posição defendida pela Banca nesta questão)
Em outra questão (Q152206) a banca já se posicionou sobre o tema, reconhecendo que há divergência sobre o assunto.
Q152206 : Há consenso entre as metodologias de que o planejamento estratégico deve ter início com o estabelecimento dos objetivos gerais da organização. ERRADO
Fonte: Pg 54 do Livro Adm Geral p Concursos. RENNÓ, Rodrigo.
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AS POLÍTICAS SÃO DEFINIDAS NO NÍVEL TÁTICO.
GABARITO ERRADO
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o melhor de tudo é a justificativa da banca contra os recursos nessa questão:
"ITEM 97 – mantido, pois o item não se refere a planejamento estratégico. Observe -se que o tipo de liderança especificado é adequado à situação."
?????
*edit.
ok entendi, a banca errou nos recursos, analisou os recursos contra essa questão(97) como se tivessem sido opostos à questão 96, que fala sobre liderança, por isso ficou essa justificativa bizarra. (na questão 96 não tem justificativa).
http://www.cespe.unb.br/concursos/DPF_2004_REG/arquivos/RAZOES_PARA_ANULACAO_ALTERACAO_DE_GABARITO.PDF
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ERRADO
Veja outra questao:
CESPE/2004/TRE-AL
O diagnóstico estratégico, uma das principais etapas do processo de planejamento estratégico, está intimamente relacionado com a definição das estratégias e políticas da empresa. Essa definição deverá preceder o diagnóstico estratégico.
ERRADA
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Políticas são definidas no Planejamento Tático.