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Processos do Gerenciamento de Escopo de Projeto:
1. Coletar os requisitos
2. Definir o escopo
3. Criar a EAP
4. Verificar o escopo
5. Controlar o escopo
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a) Sequenciar as Atividades -> Tempo.
b) Criar a EAP -> Escopo.
c) Desenvolver o Cronograma -> Tempo.
d) Controlar os Custos -> Custo.
e) Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto -> Integração.
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Fase de Planejamento
1) Coletar os requisitos
2) Definir o Escopo
3) Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um recurso utilizado pelos gerentes de projetos para definir e organizar o escopo total do projeto.
Fase Monitoramento e Controle
1) Verificar o Escopo
2) Controlar o Escopo
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b-
Criar EAP é um processo que consiste na divisao do trabalho em tarefas menores para facilitar administracao. Possui seguintes entradas:
-declaracao do escopo do projeto
-documentacao dos requisitos
- ativos
EAP define escopo total e cada nivel é um nivel de detalhes maior ao anterior.
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Gabarito: B
a. ERRADA. Gerência do Tempo.
b. CORRETA
c. ERRADA. Gerência do Tempo.
d. ERRADA. Gerência de Custos.
e. ERRADA. Gerência de Integração
Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos