Questão 762229

• Banca: FCC
• Órgão: TCE-AM
• Ano: 2012
• Provas: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento de escopo

No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento

• A. do Escopo do Projeto.
• B. de Integração do Projeto.
• C. de Controle do Projeto.
• D. dos Riscos do Projeto.
• E. dos Custos do Projeto.

Gabarito: A

Comentários

• 
• Letra a) 
            A área de conhecimento em gerenciamento do Escopo do Projeto compreende cinco processos: Coletar os requisitos; Definir o Escopo; Criar a EAP (estes relacionados com o grupo de processos "Planejamento"); Verificar o Escopo e Controlar o Escopo (relacionados com o grupo "Monitoramento e Controle").
        
• Os processos do gerenciamento do escopo do projeto são os seguintes:
  1. Coletar os requisitos
  O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
  2. Definir o escopo
  O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
  3. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
  O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da EAP representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do projeto. A EAP organiza e define o escopo total e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de que são o resultado do esforço e não o próprio esforço.
  4. Verificar o escopo
  O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto
  5. Controlar o escopo
  O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo

• a-

  Coletar requisitos é o processo mais critico do ger. escopo porque detalha especificamente cada atividade, documentando caracteristicas de cada atividade. Os requisitos sao a base para EAP. Este processo depende de informacoes do termo de abertura.

  Criara EAP- estrutura analitica que orienta entregas e facilita estimativas do trabalho, promovendo decomposicao do projeto em partes menores. Possui as seguintes entradas: plano de gerenciamento, declaracao do escopo (saida do processo definir escopo), documentacao de requisitos, fatores ambientais e ativos.

   

• Escopo e dentro da fase de planejamento