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A curva ABC, no caso de administração de estoques, apresenta resultados da demanda de cada item nas seguintes áreas:
- giro no estoque;
- proporção sobre o faturamento no período;
- margem de lucro obtida.
Os itens são classificados como (Carvalho, 2002, p. 227):
- de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 65% num dado período);
- de Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 25% num dado período);
- de Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 10% num dado período).
Os parâmetros acima não são uma regra matematicamente fixa, pois podem variar de organização para organização nos percentuais descritos.A definição das classes A, B e C obedece apenas a critérios de bom senso e conveniência dos controles a serem estabelecidos e é definida pelo gestor.
O que importa é que a análise destes parâmetros propicia o trabalho de controle de estoque do analista cuja decisão de compra pode se basear nos resultados obtidos pela curva ABC. Os itens considerados de Classe A merecerão um tratamento preferencial. Assim, a conseqüência da utilidade desta técnica é a otimização da aplicação dos recursos financeiros ou materiais, evitando desperdícios ou aquisições indevidas e favorecendo o aumento da lucratividade.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Curva_ABC
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A classificação ABC é a classificação dos itens de estoque por ordem de importância financeira:
Classe A: grupo de itens mais importantes que devem ser trabalhados com uma atenção especial pela administração. São os itens que dão sustentação às vendas( apenas 20% dos itens corresponde a 70% do faturamento).
Classe B: grupo intermediário, responde por 30% dos itens em estoque a 20% do faturamento.
Classe C: grupo de itens menos importante em termos de movimentação, no entanto, requerem atenção pelo fato de gerarem custo de manutenção de estoque. Compreende 50% dos itens em estoque, respondendo por apenas 10% do faturamento.
Bons estudos!
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CLASSE A: grupo de itens mais importantes que devem ser trabalhados com uma atenção especial pelo administrador.
CLASSE B: grupo intermediário.
CLASSE C: grupo de itens menos importantes em termos de movimentação. No exemplo que foi dado, pela apostila VESTCON, a CLASSE C compreendia sozinha a 50% dos itens de estoque, repondendo por apenas 5% do faturamento. Logo esta seria a nossa resposta, já que corresponderia aos itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organização.
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g) Por valor econômico (Curva ABC)
O Método da Curva ABC ou Princípio de Pareto (ou, ainda, Curva 80-20), é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira. Para Gonçalves (2007), o principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratégicos para a sobrevivência da organização. Devemos frisar que, na sistemática da Curva ABC, os itens de material em estoque são usualmente classificados de acordo com seu valor financeiro, mas existe a possibilidade de adoção de outros critérios, como, por exemplo, impacto na linha de produção, ou, itens mais requisitados pelos setores da organização. No método da Curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes:
Classe A: itens de maior relevância
Classe B: itens de importância intermediária
Classe C: itens de menor relevância em estoque
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LETRA E
SISTEMA ABC
A = MT VALOR E POUCO ÍTEM
B = INTERMEDIÁRIO
C = POUCO VALOR E MT ÍTEM
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Fonte: http://miscelaneaconcursos.blogspot.com.br
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Esse quadro que a Cláudia postou é de fácil entendimento, simples e completo! Obrigada!
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Agregam pouco resultado para a organização , logo , classe C.
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Para montar a análise é necessário montar uma tabela com a participação de cada item na receita total da empresa, assim cria os critérios de avaliação. Por exemplo, quais itens representam 80% da receita, os 15% e os últimos 5%. Geralmente, o resultado é semelhante ao mostrado no gráfico abaixo. Na maioria dos casos, uma parte menor da causa corresponde a uma parte maior dos efeitos.
Neste caso, normalmente, os primeiros 20% dos itens da lista serão responsáveis por aproximadamente 80% da margem de lucro da empresa. Para uma empresa com uma lista de ações de 100 itens diferentes, isto significa que devemos prestar mais atenção para os 20 itens que vão ser responsáveis pela lucratividade.
Os próximos 40% dos itens, vão, geralmente, representar 15% de lucratividade. Estes podem ter uma atenção geral da empresa mais reduzida, se comparados aos anteriores. Porém, exigem uma boa análise por parte dos planejadores.
Os 40% últimos, onde existe pouco giro e pouca margem, são responsáveis por apenas 5% da lucratividade e podem ser gerenciados com um nível mais baixo de atenção.
Conclusões
Com a utilização da Curva ABC, será muito mais fácil para o gestor gerenciar seu estoque dentro da organização, por isso é importante conhecer todas as variáveis desta ferramenta. Por isso, recomendamos que você vá além dos conhecimentos oferecidos neste post, procurando literaturas à respeito e, principalmente, trocando experiências com profissionais da área.
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-e-como-funciona-a-curva-abc-analise-de-pareto-regra-80-20/
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GABARITO: E
Já deu para sacar que a CESPE não é muito criativa :P. Eles descreveram, copiando sem medo e sem vergonha alguma a definição dos itens da Classe C: itens muito volumosos e que agregam pouco resultado para a organização.
Não dá nem para comentar esta questão (rs).
Alternativa e)
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GABARITO LETRA C
A------------------------ B-------------------C
IMPORTÂNCIA --------- Maior---------------Intermediária------ Menor
Nº ITENS --------------- Menor --------------Intermediária ------ Maior
PORCENTAGEM ------ 20% = 80% -------- 30% = 15% ------- 50% = 5%
Traduzindo a última coluna:
CLASSE A: em torno de 20% dos itens, corresponde 80% do valor das mercadorias.
CLASSE B: em torno de 30% dos itens, corresponde 15% do valor das mercadorias.
CLASSE C: em torno de 50% dos itens corresponde 5% do valor das mercadorias
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O que queremos? Tomar posse.
E quando queremos? É irrelevante.
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LETRA E
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LETRA E