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ID
783433
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Qual das atividades a seguir é parte integrante do Gerenciamento de Continuidade de Serviços de TI, conforme definido no ITIL V3?

Alternativas
Comentários
  • O gerenciamento de continuidade é um componente crítico para determinar a reação de uma empresa durante as interrupções do negócio ou desastres e o custo implicado. Caso a análise de requerimentos seja incorreta ou for esquecida a informação chave, pode apresentar graves conseqüências na efetividade do mecanismo de gerenciamento de continuidade.
     
    • Análise de impacto no negócio 
    • Processos críticos do negócio 
    • Danos potenciais ou perdas 
    • Grau de dano ou perda e como será escalado 
    • Habilidades do pessoal e instalações necessárias para ativar as funções críticas 
    • Prejuízos financeiros e custos adicionais 
    • Avaliação do risco 
    • Identificação dos riscos 
    • Avaliação dos níveis de vulnerabilidade e risco 
    • Estratégia de continuidade do negócio 
    • Medidas de redução de riscos 
    • Eliminação de pontos de falha  
    • Maiores controles de segurança física e lógica 
    • Opções de recuperação
  • BIA - Business Impact Analysis ( Análise de Impacto no Negócio) vai informar quais recursos e serviços críticos a empresa utiliza e mostrar quais departamentos ou clientes são impactados com a interrupção de um serviço.

    Fonte: T.I. MUDAR E INOVAR - resolvendo conflitos com ITIL V.3, Marcelo Gaspar, Thierry Gomez, Zailto Miranda, 2011.
  • Segunto Marcos André dos Santos Freitas, pág 180 do livro Fundamentos do Gerenciamento de serviços de Ti:
    "O Gerenciamento de Continuidade dos Serviços de Ti foca nos eventos de risco que são SIGNIFICANTES(vitais) para o negócio.
    Para garantir que os serviços e componentes de Ti possam ser restaurados conforme requerido pelo negócio, o gerenciamento de continuidade dos serviços de Ti deve(dentre outros fatores):
    - Desenhar e manter planos de continuidade de serviços de Ti e planos de recuperação que suportem o plano de continuidade do negócio da empresa;
    - Realizar a análise de impacto no negócio(identificação de funções vitais do negócio e suas tendências);
    - Conduzir análises de risco em conjunto com o negócio e com o gerenciamento de disponibilidade e gerenciamento de segurança da informação."
  • Vale lembrar que a Análise de Impacto (BIA) começa no gerenciamento financeiro e é completada no processo gerenciamento de continuidade de serviços de TI. O impacto da perda de um processo do negócio, como perda financeira ou dano à reputação, é medido por meio de análise de impacto do negócio, que determina os requisitos críticos mínimos.

    fonte: preparatorio para certificação TIEXAMES pag: 73
  • A letra C então, seria da gerência de problemas?