O gerenciamento de continuidade é um componente crítico para determinar a reação de uma empresa durante as interrupções do negócio ou desastres e o custo implicado. Caso a análise de requerimentos seja incorreta ou for esquecida a informação chave, pode apresentar graves conseqüências na efetividade do mecanismo de gerenciamento de continuidade.
• Análise de impacto no negócio
• Processos críticos do negócio
• Danos potenciais ou perdas
• Grau de dano ou perda e como será escalado
• Habilidades do pessoal e instalações necessárias para ativar as funções críticas
• Prejuízos financeiros e custos adicionais
• Avaliação do risco
• Identificação dos riscos
• Avaliação dos níveis de vulnerabilidade e risco
• Estratégia de continuidade do negócio
• Medidas de redução de riscos
• Eliminação de pontos de falha
• Maiores controles de segurança física e lógica
• Opções de recuperação