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ID
784471
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MEC
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

No que se refere a comportamento organizacional, julgue o  item  seguinte.

Considere que, na fase de planejamento de um projeto já aprovado pela alta direção de uma organização, seja identificada carência de recursos humanos adequados para que determinada equipe execute o projeto. Nessa situação, caso sejam selecionados profissionais de equipes diferentes para comporem a equipe que atuará na execução do referido projeto, essa nova equipe será exemplo de equipe funcional cruzada.

Alternativas
Comentários
  • Certo

     

    EQUIPES FUNCIONAIS CRUZADASsão compostas de pessoas vindas de diversas áreas da empresa, são formadas para alcançar um objetivo específico através de várias competências.

     

    CHIAVENATO, Idalberto; Gestão de Pessoas: O novo papel dos Recursos Humanos nas Organizações. 2010. 228 p.

  • Equipe Funcional Cruzada: É composta de pessoas de vários departamentos funcionais que resolvem problemas mútuos. Cada pessoa reporta-se a seu departamento funcional, mas também se reporta à equipe. Um dos membros é o líder da equipe. Essas equipes criam uma atmosfera de trabalho em grupo e representam abordagem multidisciplinar na departamentalização, embora não cheguem a constituir órgãos propriamente.

  • Gabarito: certo

    Apenas para acrescentar aos excelentes comentários já feitos:

     

    Tipos de equipe:

    Equipes autodirigidas  são altamente treinadas para desempenhar várias tarefas e tomam decisões em consenso.

    Equipes funcionais cruzadas  são formadas por pessoas de diversas áreas (engenharia, marketing, finanças).

    Equipes de força-tarefa são destinadas a resolver um problema imediatamente. O grupo fica responsável por um plano de longo prazo.

    Equipes de projetos são compostas por pessoas com habilidades distintas para um projeto e são desfeitas com o término do projeto.

    Equipes de melhoria de processos  formadas por pessoas experientes de vários departamentos para melhorar processos da organização.

     

    E mais uma questão para auxiliar:

     

    (CESGRANRIO – TRANSPETRO – ADMINISTRADOR/2011)

    Uma empresa na área de mineração decidiu ampliar a produção de uma mina de minério de ferro. Para tal, constituiu uma equipe de profissionais de diversas especialidades para atuar desde o planejamento até a entrega da obra, incluindo todo o processo de licenciamento ambiental. Quando da entrega da mina em produção, a equipe será desfeita, e os profissionais serão novamente movimentados para posições em que possam contribuir com suas habilidades e competências. A empresa optou por desenvolver uma equipe:

     

    (A) autodirigida
    (B) funcional cruzada
    (C) de força-tarefa
    (D) de projeto
    (E) de melhoria de processos

     

     

    Gabarito: D

    (A equipe do enunciado é formada por pessoas com competências distintas o que cabe de certa forma a todos os tipos de equipe. O que nos dá a resposta é o fato da equipe ser desfeita com a entrega da mina.)

     

    Fonte: http://admcomentada.com.br/transpetro2011/63-cesgranrio-transpetro-administrador2011/

  •                                                                                                  TIPOS DE EQUIPES 

     

    EQUIPES DE SOLUÇÕES DE PROBLEMAS: SÃO FORMADAS GERALMENTE POR PESSOAS DO MESMO DEPARTAMENTO, QUE SE REÚNEM PARA ANALISAR MELHORIAS DE QUALIDADE, NO AMBIENTE DE TRABALHO OU DE EFICIÊNCIA. OS MEMBROS TROCAM INFORMAÇÃO E SUGEREM ALTERNATIVAS AOS PROBLEMAS ENCONTRADOS. NORMALMENTE, ESSAS EQUIPES NÃO CONTAM COM A AUTONOMIA PARA IMPLEMENTAR AS SUGESTÕES SOZINHAS.

     

    EQUIPE FUNCIONAL: É UMA EQUIPE PERMANENTE ESTABELECIDA PARA CONDUZIR ATIVIDADES OPERACIONAIS PARA UMA DETERMINADA PARTE DA ORGANIZAÇÃO, COMO FINANÇAS, VENDAS E MARKETING. EQUIPES FUNCIONAIS SÃO PERMANENTES, OU SEJA, NÃO POSSUEM NENHUM LIMITE DE TEMPO ESPECIFICADO, UMA VEZ QUE SÃO NECESSÁRIAS PARA MANTER OS NEGÓCIOS EM FUNCIONAMENTO. QUESTÕES COMO AUTORIDADES, RELAÇÕES, TOMADAS DE DECISÃO, LIDERANÇA E GERENCIAMENTO SÃO SIMPLES E CLARAS.

     

    EQUIPES MULTIFUNCIONAIS (CROSS-FUNCTIONAL / FUNCIONAL CRUZADA): EQUIPES FORMADAS POR MEMBROS DE VÁRIOS DEPARTAMENTOS, NORMALMENTE DO MESMO NÍVEL HIERÁRQUICO, QUE SE JUNTAM PARA REALIZAR UMA ATIVIDADE. 

     

    EQUIPES AUTOGERENCIADAS: SÃO FORMADAS POR FUNCIONÁRIOS QUE EXECUTAM ATIVIDADES RELACIONADAS OU INTERDEPENDENTES. ESSES MEMBROS DA EQUIPE TOMAM MUITAS DAS RESPONSABILIDADES DE UM SUPERVISOR, POIS PLANEJAM E DISTRIBUEM AS TAREFAS ENVOLVIDAS NO TRABALHO, CONTROLAM OS RESULTADOS E CHEGAM ATÉ A ESCOLHER OS MEMBROS DA EQUIPE.

     

    EQUIPES VIRTUAIS: OS MEMBROS DESSE TIPO DE EQUIPE UTILIZAM AS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO PARA TRABALHAR JUNTOS E ATINGIR SEUS OBJETIVOS. ATRAVÉS DE INSTRUMENTOS COMO E-MAILS, VIDEOCONFERÊNCIAS E A INTERNET, CONSEGUEM TROCAR INFORMAÇÕES E INTERAGIR. ESSA FORMA POSSIBILITA QUE PESSOAS POSSAM TRABALHAR DE QUALQUER LUGAR DO MUNDO. PODE CONTER APENAS PESSOAS DE DENTRO DA MESMA ORGANIZAÇÃO OU INTEGRAR PESSOAS DE ORGANIZAÇÕES DIFERENTES.

     

     

     

     

    GABARITO CERTO
     

  • CERTO. Gente vamos apresentar o gabarito, após as explicações e adjacentes, 

    Tipos de Equipe

    Equipes Autodirigidas  Alto Treinamento -  Várias Tarefas - Decisões em consenso.

    Equipes Funcionais cruzadas  Diversas áreas .

    Equipes de força-tarefa Problema Chave. Plano Longo Prazo.

    Equipes de Projetos  Habilidades Distintas- Termínio após Conclusão.

    Equipes de Melhoria de processos  Experientes- Vários Departamentos - Melhorar Processos

  • O item está certo, pois as equipes multifuncionais ou funcionais cruzadas são aquelas que são formadas a partir de pessoas de diversas áreas ou equipes diferentes, criando uma nova equipe com um mix de competências.

    Gabarito: C

  • Gab: CERTO

    Acrescentando..

    Chiavenato traz em sua obra Gestão de Pessoas 4° Ed., o seguinte exemplo para explicar uma Equipe Funcional Cruzada!

    "... O raciocínio se baseia no fato de que uma empresa de serviços deve atender a elevados requisitos profissionais, competitividade e colaboração, de maneira que a equipe de contrato (os funcionários da C&L que atendem a cada empresa-cliente) e a equipe da empresa-cliente devem compartilhar valores comuns. O trabalho da vice-presidente resultou em um conjunto de oficinas de organização CRUZADA, nas quais a equipe de contrato da C&L e a equipe da empresa-cliente se reúnem para identificar valores comuns e definir comportamentos que cada um pode e deve desenvolver para atender ao outro".

    Chiavenato traz em sua obra Gestão de Pessoas, O novo papel. 4° Ed. pág. 27.

    Erros, mandem mensagem :)