-
Correto. não caracteriza exemplo de ameaça mas sim de fraqueza (interna)
-
Certo
A anáise SWOT comtempla:
Característias internas (empresa):
Forças: pontos fortes – Strong
Fraquezas: pontos fracos – Weak
Características externas (ambiente)
Oportunidades: Opportunities
Ameaças: Threats
Assim, abaixa qualidficação dos serviços caracteriza, na verdade, as fraquezas (característica interna) de uma organização.
Bons estudos!
-
pergunta maldosa! só responde certo, quem tem o conceito!
-
Certo é
-
Na verdade, depende. A questão não foi especifica, então podemos considerar que seja um problema interno, portanto fraqueza. Porém, se a razão para essa baixa qualificação é a falta de pessoas qualificadas no MERCADO, então passa a ser uma ameaça.
-
Fraquezas
e Oportunidades -
Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e
que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
-
PONTO FRACO / FRAQUEZA. OU SEJA: UMA VARIÁVEL INTERNA.
GABARITO CERTO
-
É uma fraqueza (interna).
-
A excelente ou má qualificação dos servidores de uma empresa diz respeito ao ambiente interno à organização, que não é controlado pelo fator externo.
-
Questão maldosa, heiiin rs
Quando a banca fala em SWOT "Ameaças" ou "Oportunidades" é caracteristicas de ambiente externo. Ou seja Externo = "Ameças" e "Oportunidades"
Ja a questão ou banca chegar falando "Pontos fracos" ou "Pontos fortes" é caracteristica de ambiente interno. ou seja Internos = " Pontos fortes e fracos"
1)QUESTÃO CESPE, P PEGAR O AR DA MALDADE
c) o baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do órgão. Servidores = interno ou "ponto fraco"
d)a dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão. "processamento interno" = "Interno ou ponto fraco"
e)a mudança frequente na legislação atinente ao controle externo. "controle externo = ambiente externo ou ameaças
-
AMBIENTE INTERNO= FORÇA E FRAQUEZA
AMBIENTE EXTERNO= OPORTUNIDADE E AMEAÇA
-
Análise SWOT >>>> FOFA
Fortaleza: variável controlável
Oportunidade: variável não controlável
Fraqueza: variável controlável
Ameaça: variável não controlável
______________________________________________________________
Fortaleza + Oportunidade = estratégia de desenvolvimento
Fortaleza + Ameaça = estratégia de manutenção
Fraqueza + Oportunidade = estratégia de crescimento
Fraqueza + Ameaça = estratégia de sobrevivência
-
GABARITO CERTO ( CORRETO SERIA PONTO FRACO)
FCC - troca o nome ameaças por desafios.
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!
-
Nossa! errei por falta de atenção na leitura, realmente não representa ameaça e sim um ponto fraco.
-
A questão
em análise aborda um assunto relacionado ao planejamento estratégico de uma
organização. Antes de entrarmos na resolução da questão, cabe aprofundarmos um
pouco mais o assunto. Segundo Philip Kotler (1994): “planejamento estratégico é
uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela
organização, visando maior grau de interação com o ambiente". Ademais, segundo
Michael Porter, em seu artigo para a Harvard Business Review intitulado “O que
é Estratégia?", estratégia pode ser entendida como a criação de uma posição
ímpar e valiosa, envolvendo um conjunto diverso de atividades.
Nesse
contexto, para entendermos um pouco mais sobre o planejamento estratégico de uma
organização, cabe conhecermos qual é a metodologia-base da gestão estratégica.
Segundo a Fundação Getúlio Vargas, essa metodologia possui seis etapas, são
elas:
1 –
Definição do Negócio;
2 –
Declaração de visão, missão e valores;
3 –
Análise do ambiente externo e análise das cinco forças competitivas;
4 –
Análise do ambiente interno e elaboração da matriz SWOT;
5 –
Formulação da estratégia competitiva e definição da cadeia de valor (definição
de objetivos estratégicos, estratégias e metas);
6 –
Implantação e controle: Balanced Scorecard e planos de ação.
A questão
em análise requer um entendimento da terceira e da quarta etapa. Essas etapas são
completadas com a elaboração de uma Análise das Forças e das Fraquezas (análise
do ambiente interno), das Oportunidades e das Ameaças (análise do ambiente
externo) – em inglês os aspectos das análises possuem os seguintes nomes:
Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats, ou seja, pelas iniciais, SWOT.
Com isso,
podemos responder à questão em análise. Ao questionar sobre “baixa
qualificação dos servidores", podemos perceber que esse aspecto da organização
está relacionado a uma característica do ambiente interno, mais especificamente
à área de gestão de pessoas. Portanto, não está relacionado ao ambiente externo,
como, por exemplo: variação cambial, crise política ou normatizações ambientais.
Assim, como a “baixa qualificação" não está relacionada a uma ameaça, mas a uma
fraqueza, a questão em análise está correta.
GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".
FONTE:
KOTLER,
Philip. Administração de Marketing:
análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo: Atlas, 1994.
-
GABARITO: CORRETA
Fator desfavorável interno da SWOT? Fraqueza
Ameaça é externo.
SWOT neles!