SóProvas


ID
789700
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
AL-CE
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Com relação a gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

O método menos indicado para a descrição e análise de um cargo de nível gerencial ou de diretoria é a observação direta.

Alternativas
Comentários
  • Certo

    Método da observação direta:

    Técnica simples que abrange o nível operacional por intermédio da observação das pessoas realizando atividades simples e repetitivas. Permite melhor compreensão dos objetivos de cada tarefa, das relações do cargo com outros e das condições em que as atividades são realizadas. Em contrapartida demanda tempo de observação e necessita de complemento e confirmação das informações coletadas.

    Para a descrição e análise de um cargo de supervisão ou diretoria, as técnicas podem ser misturadas com o intuito de melhor atribuir as qualificações profissionais nesses níveis.

    (http://www.administracaovirtual.com - Administração de cargos e salários - Claudio Silva)
  • Complementando...

    MÉTODOS DE COLETA DE DADOS SOBRE OS CARGOS

    ENTREVISTA: QUALQUER NÍVEL OU CARGO - ALTO CUSTO
    QUESTIONÁRIO: NÍVEL MAIS ALTO/COMPLEXO - MENOR CUSTO
    IN LOCO OBSERVAÇÃO OU OBSERVAÇÃO DIRETA: CARGOS SIMPLES - ALTO CUSTO

    Andreia RIBAS
  • A observação direta abrange o nível operacional.

  • Gravei da seguinte forma: qual gerente/dono/diretor gostaria de ser obsevado de perto?  Ele manda na bagaça toda. Logo, a observação é indicada para cargos simples e repetitivos. Por consequência, é contraindicada para cargos de alta gerência.

  • A observação direta é o método mais adequado quando se tem um cargo simples de atividades repetitivas e rotineiras. Assim, ao observar o ocupante do cargo, facilmente o analista de cargos consegue registrar as atividades, responsabilidades e perceber os requisitos do cargo, pois as tarefas exercidas se repetem por diversas vezes. Já em cargos de direção ou gerência, cargos de mais alta cúpula e conceitual, as habilidades inerentes ao cargo refletem abstração, capacidade de decisão, experiências prévias, entre outros, algo mais complexo e de difícil observação simples. Logo, item correto.

    Gabarito: C