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ID
789703
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
AL-CE
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação a gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

O excesso de queixas no atendimento ao cliente é indicador, a priori, da necessidade de treinamento na organização.

Alternativas
Comentários
  • Errada

    Indicadores A Priori

    - T&D de antecipação 
    - São eventos que se acontecerem proporcionarão necessidades futuras de treinamento.
    - Facilmente previstas
    - Exemplos:
    a. Expansão da empresa e admissão de novos empregados.
    b. Mudança de métodos e processos de trabalho.
    c. Faltas, licenças e ferias do pessoal.
    d. Expansão dos serviços.
    e. Redução do número de empregados.
    f. Substituição e movimentação de pessoal.
    g. Modernização de equipamentos e novas tecnologias.
    h. Produção e comercialização de novos produtos ou serviços.
    i. Análise do ambiente interno e externo.
    j. Planejamento empresarial.
    k. Pesquisa interna de opinião.

    Indicadores A Posteriori:
    - T&D de reação.
    - São os problemas provocados por necessidades de treinamento não atendidas.
    - Problemas relacionados com a produção e pessoal e servem como diagnóstico de treinamento.
    - Exemplos:
    a. Baixa qualidade de produção e/ou da produtividade.
    b. Avarias frequentes em equipamentos e instalações.
    c. Comunicação deficiente.
    d. Acidentes de trabalho.
    e. Excesso de erros e de desperdícios.
    f. Elevados índices de reclamações de clientes.
    g. Pouca versatilidade dos empregados.
    h. Mau aproveitamento do espaço.

    Indicadores de Resultado
    - São de longo prazo.
    - Correspondem ao resultado de ações e decisões tomadas previamente representados por metas ou efeitos de uma ação sobre outra.
    - Lucratividade.
    - Participação de mercado.
    - Satisfação de clientes.
    - Medição menos frequente que os indicadores de tendência.

    Indicadores de Tendência
    - O que tem que ser feito para que os resultados desejados a longo prazo sejam alcançados
    - Servirão de sinalizadores para que os tomadores de decisão vejam se seus objetivos estratégicos estão sendo atendidos ou não ao longo do peíodo e servirão para monitorar o período de alcance das metas de longo prazo, que serão avaliadas através dos indicadores de resultado.
    - Para cada indicador de resultado, identifica-se um indicador de tendência, que devem estar relacionados aos fatores críticos de sucesso, descrevendo os recursos gastos ou atividades a serem executadas, que são fatores que determinam ou influenciam resultados futuros e analogamente evidenciam o que está sendo feito.

  • O excesso de queixas no atendimento ao cliente é indicador, a posteriori, da necessidade de treinamento na organização.
     

  • A Priori e oque vem antes, e no caso a queixa contra mal atendimento veio depois de realizado o atendimento.

    A Posteriori e oque vem depois, no caso a queixa veio depois do atendimento ao cliente.

  • A questão em análise aborda o assunto do Treinamento. Segundo RIBAS, 2015: “treinamento significa o conjunto de eventos planejados sistematicamente pela organização para remover lacunas nas competências do indivíduo, as quais não são derivadas a condições inadequadas de trabalho". Ao abordar a necessidade de treinamento, a questão nos faz refletir sobre as etapas do treinamento que, segundo Chiavenato (2020), o processo de treinamento consiste em quatro etapas: diagnóstico, planejamento, execução e avaliação.

    De forma resumida, essas etapas significam que: Diagnóstico – é a fase da elaboração do Levantamento da Necessidade de Treinamento - LNT, nessa etapa, realiza-se uma análise ampla na organização para se verificar as lacunas de competência que necessitam serem preenchidas; Planejamento – é a fase de definição do tipo de treinamento, em quanto tempo será realizado, quem será o instrutor, qual será o público e como será realizado; Execução – fase de execução do treinamento planejado; Avaliação – nessa etapa verifica-se o atingimento das metas e dos objetivos estabelecidos no planejamento, além de medir o desenvolvimento dos participantes e a aceitação do treinamento.

    Com isso, podemos entrar na análise da questão propriamente dita. A LNT utiliza-se de algumas ferramentas para sua elaboração, quais sejam: avaliação de desempenho, questionários, entrevistas com gestores, exames de empregados, análise de cargo, relatórios de gestão etc. O item em análise nos apresenta “excesso de queixas no atendimento ao cliente" como um indicador de treinamento, a priori. Porém, “a priori" esse indicador nos diz que há um erro na forma como a organização atende seu cliente, não necessariamente se precisa treinar o atendente de imediato. Pode ser que alguma alteração de postura ou de organização da instituição já resolva o problema. Portanto, "a priori", o excesso de queixas no atendimento ao cliente não indica que se deve realizar um treinamento para os empregados que trabalham com atendimento ao público. Sendo assim, a questão está errada.


    GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".

    FONTES:
    RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3­ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.
    CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel de gestão do talento humano. 5ª Ed. – São Paulo: Atlas, 2020.
  • Se o problema já surgiu o indicador é a posteriori