GAB. ERRADO
De acordo com Chiavenato, são técnicas, fontes de recrutamento externo:
• anúncios em jornais e revistas especializadas;
• agências de recrutamento;
• contatos com sindicatos e associações de classe;
• contato com outras empresas que atuam no mesmo mercado em termos de cooperação mútua;
• contatos com escolas, universidades, agremiações, diretórios acadêmicos;
• conferências e palestras em universidades e escolas;
• cartazes ou anúncios em locais visíveis;
• apresentação de candidatos por indicação de funcionários;
• contratação de caçadores de talentos (headhunters);
• viagens para recrutamento em outras localidades;
• consulta aos arquivos de candidatos;
• recrutamento online – internet;
• programas de trainees – jovens saídos de universidades para ocupar posições gerenciais ou altamente técnicas.
A avaliação de desempenho pode ser utilizada no processo de seleção de pessoas, que é posterior ao recrutamento.
A avaliação de desempenho serve como VALIDAÇÃO do PROCESSO de SELEÇÃO de PESSOAL, tendo em vista que, se o funcionário foi bem avaliado alguns meses após a contratação, significa que a seleção, e posterior escolha por ele, foi correta.
Fonte: Chiavenato e Andreia Ribas - Gestão de Pessoas