Olá!
Gabarito: C.
Não tinha a menor noção sobre o que fosse estratégia de turnaround e pesquisei o seguinte:
CONCEITO
O TURNAROUND MANAGEMENT consiste na implementação de um conjunto de ações necessárias para renovar uma empresa que ruma ao insucesso empresarial e devolvê-la à normalidade operacional e solvabilidade financeira.
O TURNAROUND MANAGEMENT geralmente requer uma liderança forte e pode incluir a reestruturação das empresas, uma investigação das causas do fracasso, e programas de longo prazo para a revitalização da empresa.
Fonte: http://pt.slideshare.net/rsbernardu/turnaround-management-and-business-renewal
Análise das assertivas:I - No processo de gerenciamento de mudanças, é importante diagnosticar aspectos mais amplos do contexto organizacional, como recursos e habilidades que precisam ser preservados, o grau de homogeneidade ou diversidade na organização, a habilidade, a capacidade e a disposição para mudança e o poder de fazer a mudança acontecer. Certo - é a identificação de pontos fracos e fortes, obtidos com a análise SWOT ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). Qualquer mudança exige uma análise da situação atual, ou seja: O que há de bom? O que precisa ser mantido? Quais as "armas" de que disponho?
II - Estratégias de turnaround não exigem um foco na velocidade da mudança. Errado - como exposto acima, trata-se de uma organização com sérias dificuldades; logo, é uma estratégia de longo prazo.
III - O gerenciamento da mudança estratégica envolve diferentes papéis no processo de mudança, incluindo os dos líderes estratégicos e gerentes intermediários. Certo - deverá ter líderes que motivem seus liderados no sentido da necessidade da mudança e que detenham uma visão global da empresa - líderes estratégicos, e de gerentes que, em seus respectivos raios de ação, façam com que se operacionalizem tais estratégias.
Bons estudos!