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"A primeira frase está claramente correta, pois o conceito de competências abrange também os resultados apresentados no contexto do trabalho.
Já a segunda frase está claramente incorreta. O processo de escolha de um funcionário não se limita a um cargo específico.
Finalmente, a última frase é mais polêmica. A palavra "trajetória" pode indicar um caminho já certo, definido. Mas penso que esta palavra também pode significar um setor ou área de atuação. Neste segundo sentido, a frase estaria correta, como a banca apontou."
Fonte: Professor Rodrigo Rennó
http://www.euvoupassar.com.br/?go=artigos&a=TXf43-TIfauFJzZ_3gmswKnrkdvTJBLxHA7Uez5tMQg~
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Quanto ao terceiro item:
De uma forma mais ampla, podemos pensar em gestão por
competências como a prática organizacional que busca identificar, desenvolver
e adquirir as competências necessárias para que o desempenho global da
organização possa ser melhorado.
Como as competências estão, em grande parte, assentadas nas
pessoas, é a partir das competências individuais que o desempenho individual
é melhorado, gerando consequências nas competências e no desempenho
organizacional.
A ideia geral é que as competências individuais possam ser
desenvolvidas de modo que as pessoas possam assumir responsabilidades
cada vez maiores e atribuições com nível crescente de complexidade,
aumentando as competências, o desempenho individual e organizacional. O
foco está na trajetória futura do funcionário e da organização, e não nas
necessidades atuais do cargo!
Professor CARLOS XAVIER - Estratégia Concursos
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O item II está incorreto porque a organização deve primeiro verificar quais são os gap s, ou seja, as lacunas existentes entre as competências que já possui e as que devem ser desenvolvidas para atingir os objetivos traçados no planejamento estratégico. Se a empresa decidiu fazer uma captação da mão de obra isso que dizer que terá que recrutar selecionar novos funcionários e para isso deve-se levar em consideração o que foi estabelecido lá planejamento estratégico e no mapeamento de competências. Este nos informará quais as competências, habilidades e atitudes os funcionariosvdeverao possuir. Não podemos adaptar um funcionário, mas selecionar o que mais se aproxima do que planejamos.
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Vejamos a análise das assertivas:
I. O conceito de competência abrange, necessariamente, o desempenho profissional, denotando foco em resultados ante uma hipotética situação real. De certo modo, podemos afirmar que o conceito de competência abrange o de qualificação, já que a carência da última inibe o pleno exercício da primeira.
A assertiva está correta;
II. O foco, seja no desenvolvimento ou na captação de competências, é a concretização de uma visão de futuro da organização. Não visa,pois, a um cargo específico, mas sim à agregação de valor à carteira de competências organizacionais, que darão base à evolução da trajetória profissional dos colaboradores. A assertiva está errada;
III.A assertiva espelha um entendimento correto, conforme comentários da afirmativa anterior.
Reposta: D.
Fonte: Profº. Renato Fenili - Curso de Gestão Publica.
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I. O conceito de competência distingue-se do conceito de qualificação, entre outras características, pelo foco nos resultados e a alta aprendizagem do contexto do primeiro. Correta
A competência é composta por três dimensões: Qualificação, Interesse e Performance. Qualificação reflete como uma pessoa se declara (novato, perito etc.de acordo com seu estudo formal ou informal) em relação à Competência. A dimensão Interesse mede a predisposição de um indivíduo para atividades que envolvam a competência em questão (está relacionado à atitude). Performance, mede o desempenho da pessoa ao longo de suas interações dentro do ambiente. As dimensões Qualificação e Performance, juntas, compõem a Habilidade da pessoa na competência. Desta forma, competência é um processo que percorre estas três dimensões, trazendo alta aprendizagem em seu contexto. O conceito de competência também abrange o foco nos resultados, porque competência é o próprio resultado mensurável de como o indivíduo reagiu ao estímulo externo.
II. O processo de escolha utilizado na captação de pessoas em uma abordagem por competências é a observação e a adequação para um cargo específico. Errado
O processo de escolha na captação de pessoas em uma abordagem tradicional, é realizada observando-se a adequação da pessoa para o cargo. Na abordagem por competências observa-se a adequação para um trajetória específica.
III. Na gestão de pessoas por competências, a pessoa é desenvolvida para uma determinada trajetória dentro da organização. Correto.
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Opaaa! Pra fechar com chave de ouro, uma questão do concurso da Receita Federal! Analisemos:
I – Certa. A gestão por competências busca os resultados pretendidos pela estratégia organizacional, possuindo então um foco em resultados estratégicos que a qualificação não busca. Além disso, possui um grande enfoque no contexto em que o trabalhador se encontra.
II – Errada. O foco da seleção por competências é suprir competências desejadas pelo mapeamento, e não os cargos da organização.
III – Certa. Busca o desenvolvimento de competências.
Gabarito: D