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CORRETO. A área de estoque de uma empresa é responsável, de forma geral, pelo controle de fluxo de materiais internamente, devendo, portanto, equilibrar as necessidades e as disponibilidades de recursos da organização, sejam eles recursos humanos, de materiais, de espaço físico, financeiro, entre outros (Tadeu, 2010).
Fonte http://www.itegam.org.br/arquivos/artigos/APLICA%C3%87%C3%83O%20DA%20L%C3%93GICA%20FUZZY%20%C3%80%20GEST%C3%83O%20DE%20ESTOQUES.pdf
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Funções do Estoque
As principais funções do estoque são:
a) Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos de:
- demora ou atraso no fornecimento de materiais;
- sazonalidade no suprimento;
- riscos de dificuldade no fornecimento.
b) Proporcionar economias de escala:
- através da compra ou produção em lotes econômicos;
- pela flexibilidade do processo produtivo;
- pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades.
Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industrias. Em qualquer ponto do processo formado por essas etapas, os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as interdependências das diversas partes da organização empresarial.
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Os estoques são altamente custosos para as empresas, mas eles são necessários. Houve um tempo em que as empresas acreditavam que deveriam baixar a zero seus estoques influenciados pela superioridade incontestável dos sistemas de gestão dos japoneses, o que trouxe sérios problemas estratégicos. O que na verdade deveria ser incessantemente buscado, é não possuir uma grama se quer a mais além das quantidades necessárias estrategicamente.
Os estoques têm a função de regular o fluxo de materiais, servindo como amortecedor na diferença entre entradas e saídas de materiais. Os estoques proporcionam independência entre as fases do processo produtivo, ou seja, quando há a interrupção em uma das fases, a outra não ficará desguarnecida, é uma forma de minimizar possíveis gargalos, embora seja uma alternativa de alto custo.
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/estocar-e-preciso-a-funcao-dos-estoques/26427/
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Minimizar o investimento em estoques;
- Prever necessidades e disponibilidades de materiais, assim como as condições de mercado;
- Manter contato permanente com fornecedores, tanto atuais como em potencial, verificando preços,
- qualidade e outros fatores que tenham influência no material e nas condições de fornecimento;
- Pesquisar continuamente novos materiais, novas técnicas administrativas, novos equipamentos e
- novos fornecedores;
- Padronizar materiais, embalagens e fornecedores;
- Controlar disponibilidades de materiais e situação dos pedidos, tanto em relação a fornecedores
- como em relação à produção da empresa;
- Obter segurança de fornecimento;
- Obter preços mínimos de compra.
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Cabe recurso nessa questão porque, ela não especifica de que tipo de RECURSOS SE TRATA. Ao meu ver, ela deveria especificar que está se tratando de RECURSOS MATERIAIS.
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Principais Enfoques da Gestão de Estoques
Para a consecução dos objetivos, o Administrador de Materiais deve ter como seus principais enfoques:
1. Administração de Recursos: que é em grande parte baseada em técnicas que integram os elementos de tecnologia de manufatura e
otimizam a utilização de pessoas, materiais e instalações ou equipamentos);
2. Sistema de Controle de Informações: pois sua utilização correta leva a uma melhoria de produtividade, através da distribuição de
informações; integrando gestores, funcionários, clientes, fornecedores e setores da empresa envolvidos com seu abastecimento, como:
- Informações para os usuários;
- Informações para a gestão;
- Informações para compras;
- Informações para o almoxarifado;
- Informações para inventário.
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Todos os comentários foram descritos no aspecto de recursos materiais, assim gostaria de saber se mais alguém pode me explicar por que a banca usou um termo genérico "RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO", assim todo e qualquer recurso da organização é de responsabilidade da gestão de estoque? ou trata-se da doutrina cesperiana.
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Ao meu ponto de vista como o comando da questão fala de acordo com a Administração de Materiais, toda interpretação em relação ao que a questão pede deve ser em relação a essa matéria.
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Cai nessa questão, por causa dos recursos serem tratados genericamente que, ao meu ver, é errôneo generalizar, mas se trantando das distorções da cespe considerou certo.
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O problema, henrique, é que essa é uma daquela questões curingas que tem justificativa para o certo e para o errado, seja qual for o gabarito que o cespe coloque.
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A banca poderia pelo menos ter completado o raciocínio dizendo que a função da gestão de estoques é equilibrar a necessidade de recursos com a sua utilização.
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Item certo.
Segundo Martins (2006), as principais funções de estoque
são:
a) Garantir o
abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos de:
demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidades no suprimento,
riscos de dificuldade no fornecimento;
b) Proporcionar
economias de escalas: através da compra ou produção em lotes econômicos,
pela flexibilidade do processo produtivo, pela rapidez e eficiência no
atendimento às necessidades.
Os estoques constituem um vínculo entre:
(a) as etapas do
processo de compra e venda – no processo de comercialização em empresas
comerciais; e
(b) entre as etapas
de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas
industrias.
Em qualquer ponto do processo formado por essas etapas, os
estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da
empresa.
Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as
duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os
efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e
procura, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as interdependências das diversas
partes da organização empresarial.
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CORRETA.
Estoque é toda e qualquer porção armazenada de material com valor econômico para a organização, que é reservada para um emprego em momento futuro, quando se mostrar necessárias às atividades da organização,
Quais os motivos para o uso de estoques ?
-Estoques podem proteger as organizações de eventuais oscilações de demanda;
-Estoques podem proteger as organizacões de eventuais oscilaçoes de mercado;
-Estoques podem ser uma oportunidade de investimento;
-Estoques podem proteger dos atrasos;
-Grandes estoques podem implicar economia de escala.
Renato Felini
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Caro colega Mussum Tributarista, os objetivos específicos informados referem-se à gestão de COMPRAS e não de ESTOQUES. Esta é relacionada aos objetivos já informados pela colega GABRIELLA dourado, e pelos colegas Gabriel SIlva e Uriam Sousa.
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A gestão de estoques tem papel relevante na determinação das compras.
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"A gestão ou administração dos estoques é responsável por equilibrar as necessidades de recursos das organizações."
Gab: Correto.
Recursos na organização pode ser:
Materiais;
Humanos;
Patrimoniais;
Tecnológicos,e
Capital.
Quem ficou bravinho aí com a banca pelo fato de NÃO estar especificado qual recurso se trata: Leia novamente!
Há um texto associado acima: " Acerca da administração de materiais, julgue os itens que se segue"
Prestem bem atenção antes de saírem xingando até a décima geração do examinador! #ficaadica
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A título de curiosidade:
O estoque é para matérias-primas
O armazenamento é para produtos acabados.