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ID
810826
Banca
COPESE - UFT
Órgão
DPE-TO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A função de organizar no processo administrativo implica em:

Alternativas
Comentários
  • Resposta correta: Letra C

    Organizar
    É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
  • c) correta.
    Organizar é a função administrativa que determina como as atividades necessárias ao alcance dos objetivos são divididas e agrupadas em departamentos na estrutura organizacional de forma a criar uma estrutura lógica, determinando as linhas de autoridade e responsabilidade, bem como as atividades e tarefas de cada cargo.
  • Organização como função administrativa é parte integrante do processo administrativo – (2ª função administrativa).Para Stoner (1999) organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma.
    Segundo Chiavenato (2000, p. 202) organizar consiste em: 
    "1. Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). 
    2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). 
    3. Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas).
    "“Para executar os planos, é necessário organizar os recursos. Organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas, segundo algum critério ou principio de classificação.”(MAXIMIANO, pag.83, 2010).



     
  • [QUESTÃO] A função de organizar no processo administrativo implica em: c) Designar as atividades, posições específicas e pessoas, ou seja, a relação cargos e tarefas.
    A função administrativa de organizar, segundo Chiavenato, pode ser definida como:
    1. O conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais _ divisões ou departamentos _ e às pessoas.
    2. As relações de subordinação, incluindo linhas de autoridade, responsabilidade pelas decisões, número de níveis hierárquicos e amplitude do controle administrativo.
    3. As comunicações para assegurar coordenação eficaz entre órgãos e pessoas ao longo das unidades organizacionais.
    Fonte: (3ª edição) Chiavenato. Administração Geral e Pública
  • A) Planejar
    B) Dirigir
    C) Organizar
    D) Controlar
  • Planejar é projetar e persseguir um objetivo, da melhor forma possível.
     
    Organizar é especificar as atividades necessárias ao alcance do objetivo persseguido.
     
    Dirigir é a atividade que consiste em conduzir e coordenar o pessoal na execução de um plano previamente elaborado, utilizando ordens, instruções, motivação, comunicação e liderança. Sendo que um bom gestor sabe que os melhores resultados de gestão surgirão do uso combinado delas. 
     
    Controlar é estabelecer padrões de controle, medição, comparação para detectar e corrigir possíveis desvios.
     
    correta c.
  • Organização

    1 - dividir o trabalho   

    2 - designar as atividades

    3 - agrupar as atividades em órgãos e cargos

    4 - alocar os recursos

    5 - definir autoridade e responsabilidade

  • estabelecer, definir, prever ---> PLANEJAMENTO

     

    alocar, distribuir, organizar ---> ORGANIZAÇÃO

     

    coordenar, liderar ---> DIREÇÃO

     

    avaliar, mensurar ---> CONTROLE

     

    PODC

  • LETRA C CORRETA

    P.O.D.C

    PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

    ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

    DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

    CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.