Questão 812980

• Banca: AOCP
• Órgão: TCE-PA
• Ano: 2012
• Provas: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Sobre a Gerência de Recursos Humanos do PMBOK, é correto afirmar que

• A. divide-se em três processos principais, Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe e Desenvolvimento da Equipe.
  
• B. uma de suas entradas é a atribuição de funções e responsabilidades que determina as funções do projeto (quem faz o que), e as responsabilidades (quem decide o que).
  
• C. uma de suas saídas é a descrição do quadro de pessoal que deve considerar as características do pessoal potencialmente disponível.
  
• D. a contratação é classificada como uma entrada importante, por ser utilizada para obter os serviços de indivíduos específicos ou grupos de indivíduos para realizar as atividades do projeto.
  
• E. as restrições são as necessidades de pessoal que definem quais os tipos de habilidades são requeridas, de quais tipos de indivíduos ou grupos e em que momento.
  

Gabarito: A

Comentários

• Processos da Gerência de RH conforme o PMBOK:

  - Desenvolver plano de recursos humanos (planejamento organizacional ???)
  

  - Contratar time do projeto (montagem da equipe)
  

  - Desenvolver time do projeto (desenvolvimento da equipe)
  

  - Gerenciar time do projeto

  
  

  A alternativa A fala que são 3 processos principais e que um deles é Planejamento Organizacional. Como isso pode estar certo??? A meu ver, o planejamento é apenas referente aos recursos humanos que serão utilizados no projeto. Um planejamento organizacional seria muito mais abrangente.
  

• http://projetoseti.com.br/gerenciamento-dos-recursos-humanos/

• Concordo com a Tayse CA, ao mer ver e em todo lugar que estudei, o "Planejamento Organização" é o planejamento de toda a organização e não de um projeto.

• Pmbok pág. 93 capítulo 9

  A Gerência dos Recursos Humanos do Projeto inclui os processos requeridos para 
  possibilitar o uso mais efetivo das pessoas envolvidas com o projeto. Isto inclui todos os 
  interessados do projeto – patrocinadores, clientes, contribuintes individuais e outros 
  descritos na Seção 2.2.1. A Figura 9.1 fornece uma visão geral dos seguintes processos 
  principais:

  9.1 Planejamento Organizacional – identificar, documentar e designar as
  funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto.
  9.2 Montagem da Equipe – conseguir que os recursos humanos necessários 
  sejam designados e alocados ao projeto
  9.3 Desenvolvimento da Equipe – desenvolver habilidades individuais e do grupo 
  para aumentar o desempenho do projeto.