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ID
817612
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Belo Horizonte - MG
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A competência de uma pessoa é decorrente da aplicação conjunta, no trabalho, de conhecimentos, habilidades e atitudes, que representam os três recursos ou dimensões da competência.

Considerando o exposto, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I.


COLUNA I COLUNA II
1. Conhecimentos
2. Habilidades
3. Atitudes
( ) Saber como fazer
( ) Saber o que fazer
( ) Querer fazer
( ) Saber por que fazer

Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.

Alternativas
Comentários
  •  GESTÃO DE COMPETÊNCIA , O famoso '' cha''.

    SABER FAZER- A capacidade que a pessoa tem de utilizar estes conhecimentos que possui na prática. ( HABILIDADE)
    QUERER FAZER- Estão relacionadas ao modo como a pessoa lida com seus sentimentos e maneiras de pensar e como estes afetem em seu comportamento. ( ATITUDE)
    SABER PORQUE FAZER- São as informações, os dados, e conceitos que o indivíduo armazena e que podem ser utilizados por ele em seu trabalho ( CONHECIMENTO)
    Com esses dados, agora a questão fica fácil.... alternativa correta letra D.
    ( ) Saber como fazer ( HABILIDADE) saber como fazer determinada habilidade.... '' ter habilidade''

    ( ) Saber o que fazer ( CONHECIMENTO) Pensar... analisar... qual é a melhor atitude diante da situação '' x ''
    ( ) Querer fazer ( ATITUDE) é deixar de ser reativo... e ser mais proativo, sair do campo teórico e ir para prática.
    ( ) Saber por que fazer ( CONHECIMENTO) Parar e pensar... porque eu estou tomando essa atitude ao invés daquela.




       

     

     

    •O

     

    saber da pessoa! São as informações, os

    dados e conceitos que o indivíduo

    armazenoue que podem ser usados por

    ele em seu trabalho.

      

  • Essa questão eu resolvi só pelo termo Atitude = Querer fazer
  • LETRA D

    Habilidade é o saber fazer. O ideal seria a junção de conhecimento e habilidade, mas essa combinação nem sempre é possível. Muitas vezes quem tem o conhecimento não é quem executa. A habilidade, em regra, depende de prática, treino, erros e acertos. A prática leva a perfeição. Só que quanto mais se sobe na hierarquia, mais teórico e menos prático se fica. 
    Em quase toda organização profissional quem planeja não executa e como "teoria na prática é outra" o serviço que é executado é muito diferente do que foi pensado. É necessária uma maior aproximação da equipe que planeja com a equipe que executa. Como fazer isso é a questão. Vejo isso como um problema grave organizacional e que muito pouco tem sido feito para ser corrigido ou pelo menos amenizado.

    Atitude está ligada a ação. Não adianta ter conhecimento e habilidade e 
    não ter atitude. Atitude é querer fazer. Muitos profissionais estão 
    poucos dispostos a ter atitudes de mudança. Sabem que se algumas coisas 
    mudassem o resultado final seria melhor. Mas para que mudar o que de 
    certa forma está dando certo? Essa atitude é necessária para ocorrer a
    mudança
    . Atitudes são necessárias para se mudar paradigmas.

    Conhecimento se adquire estudando e habilidade vem com a prática. O grande problema que eu vejo é a falta de atitude, algo meio místico, algo que vem no DNA da pessoa, difícil de ser adquirido, difícil de ser aprendido. Observe que eu disse difícil e não impossível. Só que para ter atitude é necessário atitude. 

    http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/cha-conhecimento-habilidade-e-atitude/39202/