Questão 819637

• Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)
• Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG
• Ano: 2012
• Provas: FUNDEP - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Auditor - Administração
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Estoques

Os estoques podem ser utilizados de forma positiva ou negativa pelas empresas, sendo a sua gestão um dos principais desafios da atualidade.
Analise as seguintes afirmativas sobre gestão de estoques e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) O acúmulo de estoques entre empresas e etapas produtivas acaba isolando e tornando independente tanto os elos da cadeia de suprimentos quanto os estágios de produção.
( ) A sincronização do fluxo do processo produtivo é favorecida pela acumulação do estoque que evita a parada do trabalho por falta de produtos.
( ) O estoque empata o capital de giro da empresa e camufla as ineficiências do processo

Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA.

• A. (F) (V) (V)
• B. (V) (F) (V)
• C. (F) (V) (F)
• D. (V) (F) (F)

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito B —  DIAS (2010):  A função da Administração de Estoques é maximizar o efeito lubrificante do feedback de vendas e o ajuste do planejamento e programação da produção. Deve minimizar o capital investido em estoques, pois ele é de alto custo, e aumenta de acordo com o custo financeiro. Sem estoque é impossível uma empresa trabalhar, pois ele é o amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final

  do produto. Quanto maior o investimento em estoque, tanto maior será o comprometimento e a responsabilidade de cada departamento. Para a gerência financeira, a minimização dos estoques é uma das metas prioritárias. O objetivo, portanto,  é otimizar esse investimento, aumentando o uso eficiente dos meios financeiros, reduzindo as necessidades de capital investido. 

• Na verdade, em relação à primeira assertiva: "O acúmulo de estoques entre empresas e etapas produtivas acaba isolando e tornando independente tanto os elos da cadeia de suprimentos quanto os estágios de produção."

  Ninguém mais faz isso. As organizações estão cada vez mais interagindo em sua cadeia para reduzir este "gap"; exemplo disso, as montadoras de automóveis que estão trazendo seus subfornecedores para dentro de seu próprio espaço fabril, e atribuindo-lhes funções (envolvendo suprimento) que eram anteriormente próprias.

  E em relçação à segunda, "A sincronização do fluxo do processo produtivo é favorecida pela acumulação do estoque que evita a parada do trabalho por falta de produtos."

  Pode nem ser economicamente viável, mas funciona.