Questão 822988

• Banca: COPESE - UFT
• Órgão: DPE-TO
• Ano: 2012
• Provas: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Jornalismo
• Disciplina: Comunicação Social
• Assuntos: Assessoria de Comunicação na Comunicação Social; Comunicação Integrada na Comunicação Social; Comunicação Organizacional na Comunicação Social; Cultura Organizacional na Comunicação Social; Perfil e Tipologia das Organizações; Planejamento Estratégico de Comunicação

Etapa do plano estratégico de comunicação em que, segundo Margarida Kunsch (2003), se analisa as variáveis econômicas, políticas, sociais, legais, tecnológicas, culturais, demográficas e ecológicas relevantes para a organização e que podem exercer maiores influências para a sua atuação e sobrevivência na sociedade:

• A. Análise do ambiente relevante ou setorial.
• B. Análise do ambiente externo.
• C. Pesquisa e construção de diagnóstico estratégico.
• D. Análise do ambiente interno.

Gabarito: B

Comentários

• Íntegra da Margarida Kunsh - Planejamento de RP na Comunicação Integrada (pg 373)
   

   

  Formulação do plano estratégico de comunicação organizacional
  
  1- Pesquisa e construção de diagnóstico estratégico
  - Identificação da missão, da visão e dos valores
  - Definição do negócio
  - Análise do ambiente externo, setorial e interno
  - Diagnóstico estratégico da comunicação organizacional

• Complementando.

   

  Fases e passos, segundo o livro Planejamento das Relações Públicas na Comunicação Integrada, de Margarida Kunsch.

   

  Pesquisa e construção de diagnóstico estratégico da comunicação organizacional

  1. Utilização e aproveitamento dos dados obtidos com as pesquisas e auditorias

  2. Identificação da missão, da visão e dos valores

  3. Identificação e descrição do negócio ou escopo de atuação

  4. Análise do ambiente externo, setorial e interno

  5. Diagnóstico estratégico da comunicação organizacional 

   

  Planejamento estratégico da comunicação organizacional

  1. Definição da missão, da visão e dos valores da comunicação

  2. Estabelecimento de filosofias e políticas de comunicação

  3. Determinação de objetivos e metas

  4. Esboço das estratégias gerais

  5. Relação dos projetos e programas específicos

  6. Montagem do orçamento geral

  7. Aprovação pela cúpula diretiva 

   

  Gestão estratégica da comunicação organizacional

  1. Divulgação do plano para os públicos envolvidos

  2. Implantação

  3. Controle de ações

  4. Avaliação dos resultados