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GABARITO: D
Estilo Direção (ou Determinação): determinar o que cada subordinado fará em detalhes, com rígida supervisão. Um estilo com alta preocupação com a tarefa e baixa preocupação com o relacionamento.
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Complementando...
Conforme a teoria de HERSEY E BLANCHARD, o estilo de liderança depende do grau de maturidade dos funcionários. Assim, conforme as habilidades, os conhecimentos, as experiências anteriores e as características individuais, existe um estilo ideal de líder. Como dito, o estilo da liderança da questão é o diretivo. Também chamado de E1.
A.RIBAS
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Os líderes teriam quatro "estilos" ou comportamentos possíveis, de acordo com a combinação destes fatores (tarefa e relacionamento): direção, delegação, persuasão e participação.
De acordo com Schermerhorn20, os estilos seriam os seguintes:
> Direção (ou Determinação) - determinar o que cada subordinado fará em detalhes, com rígida supervisão. Um estilo com alta preocupação com a tarefa e baixa preocupação com o relacionamento;
> Persuasão - explicar a necessidade de cada tarefa de forma persuasiva e dar um suporte ao empregado sempre que possível. Um estilo com alta preocupação com a tarefa e também alta preocupação com o relacionamento;
> Participação (ou compartilhamento) - enfatizar o compartilhamento de ideias e a participação dos funcionários na tomada de decisões em relação ao trabalho que será desenvolvido. Seria um estilo com baixa preocupação com a tarefa e alta preocupação com o relacionamento;
> Delegação - deixar o funcionário ou o grupo tomar suas próprias decisões em relação ao trabalho e assumir suas responsabilidades. Seria um estilo com baixa preocupação com a tarefa e baixa preocupação com o relacionamento.
http://ec2-107-21-65-169.compute-1.amazonaws.com/content/ABAAAgqt4AB/aula-05-administracao-geral?part=3
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A Teoria do Caminho-Objetivo considera os fatores de motivação do subordinado e as variáveis situacionais em seu modelo. Ela também alega que as características pessoais ligadas aos fatores ambientais determinam a adequação de vários estilos de liderança. O comportamento do líder é aceitável para os liderados quando estes o percebem como uma fonte de satisfação imediata ou futura. Segundo Schermerhorn (1999), quatro comportamentos de liderança podem ser usados neste sentido Caminho-Objetivo:
O Líder Diretivo, faz com que os liderados saibam o que espera deles, organiza o trabalho e fornece instruções precisas sobre como fazê-las;
Líder Apoiador, amigável e sensível às necessidades do grupo;
Líder Participativo, consulta os liderados e utiliza suas idéias antes de tomar decisões;
e o Líder Orientado para realizações, estabelece metas desafiadoras e buscam o melhor desempenho possível.
Assim o comportamento de liderança abordado nesta teoria divide-se em : liderança diretiva, orientada para desempenho das tarefas; liderança de apoio, orientada para a manutenção do grupo; liderança participativa; e a liderança orientada para a motivação das pessoas.
http://www.ccsa.ufpb.br/sesa/arquivos/monografias/2009.2/RECURSOS_HUMANOS/ESTILOS_DE_LIDERANCA-UM_ESTUDO_EM_UMA_ORGANIZACAO_PUBLICA.pdf
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a) Liderança de apoio (estilo apoiador/compreensivo): O líder mostra preocupação com as necessidades dos empregados e seu comportamento é aberto e amistoso, tratando-os como iguais e criando um clima favorável [TEORIA CAMINHO-META]
b) Liderança participativa: Líder é aberto às ideias dos empregados e encoraja a participação na tomada de decisões [TEORIA CAMINHO-META]
c) Liderança transacional: o líder define as metas que devem ser alcançadas e promete os "prêmio" caso os objetivos sejam atingidos.
d) Liderança diretiva: O líder diz em detalhes como os empregados devem fazer seu trabalho, definindo as metas, normas e as recompensas específicas. É semelhante ao estilo focado em tarefas que já vimos anteriormente [TEORIA CAMINHO-META]
e) Liderança contingencial: pressupõe que não exista um líder perfeito para todas as situações. A liderança deve incluir também a percepção do líder para que ele tivesse como se moldar a cada situação específica.
GABARITO: D