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http://gerentedeprojeto.net.br/?p=584
CPM é uma técnica utilizada para identificar o caminho crítico de um projeto, através da determinação de datas de início e términomais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade existente, sem considerar quaisquer limitações de recursos.
Os diferentes caminhos (paths) possíveis no diagrama de rede do projeto permitem com que uma atividade possua um range de datas possíveis de início e término (datas mais cedo e mais tarde de início e término).
Através destas datas, é possível determinar a folga livre e a folga total de uma atividade. A folga livre informa quanto tempo uma atividade pode atrasar sem que haja impacto no início da atividade sucessora. Já a folga total informa quanto tempo uma atividade pode atrasar sem que haja impacto no término do projeto.
Ao identificarmos o caminho que contém as atividades com folga total igual a zero ou ainda o caminho que contém a maior duração na soma das durações parciais das atividades, estaremos determinando assim, o caminho crítico do projeto.
As atividades que residem no caminho crítico são denominadas atividades críticas e são aquelas que necessitam ser mais bem gerenciadas sob o risco de comprometerem o prazo do projeto.
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ITEM CERTO
Na administração, mais especificamente na área de gerenciamento de projetos, caminho crítico (do inglês CPM - Critical Path Method) é um termo criado para designar um conjunto de tarefas vinculadas a uma ou mais tarefas que não têm margem de atraso.
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"O termo caminho crítico é aplicado a projetos que necessitem de um ritmo único e veloz de execução: qualquer atraso pode comprometer a data de entrega do objeto do projeto."
Não poderia discordar mais.
Segundo o PMBOK a técnica de CPM pode ser aplicada a qualquer projeto, e significa identificar e controlar o caminho mais longo para a conclusão do projeto, cujas alterações geram impacto no prazo (custo etc).
Ou seja, não é o termo que é aplicado a projetos com prazo restritivo, mas uma técnica que pode ser aplicada.
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Muito pertinente o comentário anterior. Em nenhuma literatura existente a técnica do CPM aparece apenas como um termo para designar projetos com restrição de prazo. É uma técnica utilizada para análise e desenvolvimento do cronograma do projeto, e ponto.
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Outro ponto que fez com que eu marcasse o item como ERRADO e errasse a questão, foi a parte 'b' da assertiva:
"...qualquer atraso pode comprometer a data de entrega do objeto do projeto."
"Qualquer atraso" implica dizer que as atividades que não são consideradas de caminho crítico podem atrasar e, ainda sim,
não comprometem a entrega do projeto na data estipulada.
Mas, enfim, vida que segue!
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O caminho crítico é a sequência de atividades que devem ser
concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro
do prazo final. Se o prazo final for excedido, é porque no mínimo uma das
atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada. É
importante entender a sequência do caminho crítico para saber onde você tem e
onde você não tem flexibilidade. Por exemplo, você poderá ter uma série de
atividades que foram concluídas com atraso, no entanto, o projeto como um todo
ainda será concluído dentro do prazo, porque estas atividades não se
encontravam no caminho crítico. Por outro lado, se o seu projeto está atrasado,
e você alocar recursos adicionais em atividades que não estão no caminho
crítico não fará com que o projeto termine mais cedo
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CERTO.
Ritmo único e veloz = Sem flexibilidade
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Este é o problema de colocar gente na banca que nunca gerenciou um projeto na vida.
"O termo caminho crítico é aplicado a projetos que necessitem de um ritmo único e veloz de execução" MIL VEZES SETE MILHÕES DE VEZES ERRADO!
Caminho crítico pode ser aplicado a todos os projetos, não importa tamanho, velocidade, ritmo, etc.
Até dá para discutir questão de ritmo com o Método da Corrente Crítica, mas nunca com Caminho Crítico.
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questão mal escrita. Todo projeto tem pelo menos 1 caminho critico