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A gestao de competencias e muito mais que um simples levantamento de necessidades, ela engloba diversos aspectos da organizacao, visa vantagem competitiva, visa o alinhamento do planejamento estrategico e vai de encontro com um simples levantamento paleativo.
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GAB: CERTO
Gestão por competências: um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação do negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. Na verdade, a gestão por competências procura substituir o tradicional levantamento de necessidades e carências de treinamento por uma visão das necessidades futuras do negócio e de como as pessoas poderão agregar valor à empresa. Isso representa uma colossal mudança na abordagem: a troca da visão do presente ou do passado pela visão do futuro e a correção das carências atuais pela preparação do destino da organização.
Bons estudos!!!
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A Gestão por competências é um programa sistematizado e
desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem
maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de
excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando
conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente
mensuráveis.
Dica: A gestão por competências procura substituir o tradicional
levantamento de necessidades e carências de treinamento por uma
visão das necessidades futuras do negócio e de como as pessoas
poderão agregar valor à empresa.
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NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS, NÃO HÁ IMEDIATISMO. ISSO PORQUE OS TREINAMENTOS BASEADOS NO IMEDIATISMO SUGEREM QUE O PROBLEMA JÁ ACONTECEU OU ESTÁ ACONTECENDO. E A FAMOSA FRASE "CORRER ATRÁS DE PREJUÍZO". HOJE EM DIA, A MODERNA GESTÃO DE COMPETÊNCIA APERFEIÇOA-SE DE FORMA PRÓ-ATIVA, OU SEJA, SE ANTECIPANDO AOS PROBLEMAS.
EXEMPLO: UMA EMPRESA QUE PRODUZ PROGRAMAS ANTI-VÍRUS DEVE-SE ANTECIPAR AOS ATAQUES DOS RACKS E NÃO ESPERAR QUE OS PROBLEMAS ACONTEÇAM PARA DEPOIS SOLUCIONÁ-LOS.
ATT
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Lembrando que uma coisa é GESTÃO DE COMPETÊNCIAS e outra coisa é GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. A questão traz a GESTÃO DE COMPETÊNCIAS.
Conceituando só para ficar mais fácil:
Gestão de competências: é o planejamento, organização e controle, avaliando-se as competências necessárias ao negócio, para a divisão das tarefas na equipe conforme as competências de cada um.
Gestão por competências: é a divisão de tarefas na equipe conforme as competências de cada um (não está relacionado ao planejamento, mas à execução).
A questão está certa ao afirmar que, com o modelo de gestão de competências, deve-se evitar o tradicional levantamento das necessidades e carências de treinamentos voltado a atender às necessidades imediatas da organização. As organizações que são mais competitivas não atuam mais com imediatismo, mas treinam os colaboradores para se desenvolverem a longo prazo. As pessoas fazem parte do capital mais importante da organização: o capital humano.
Fonte: Ponto dos Concursos (prof. Vinícios Ribeiro); Gestão de Pessoas, Idalberto Chiavenato
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Excelente comentário da colega acima, apenas para complementar!
Segundo Brandão e Guimarães (1999), cabe uma distinção entre GESTÃO POR COMPETÊNCIAS e GESTÃO DE COMPETÊNCIAS. A primeira se refere à estruturação das atividades das áreas e das equipes da organização de acordo com os tipos de competências necessárias para realizá-las. A segunda se refere ao conjunto de mecanismos utilizados para gerir as competências, incluindo o planejamento, a organização, a avaliação e a escolha das formas de desenvolvimento de competências necessarárias ao alcance dos resultados pretendidos. No caso da Administração Pública Federal, o Decreto Nº 5707/2006, que institui a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal (PNDP) adota a gestão por competências.
Espero ter ajudado!
Abraço!
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Questão extraída praticamente igual a do livro do Chiavenatto, 3a Ed, 2012: "Na verdade, a gestão de competências procura substituir o tradicional levantamento das necessidades e carências de treinamento por uma visão das necessidades futuras do negócio e de como as pessoas poderão agregar valor a organização.
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CERTO
Segundo Carlos Xavier (2016), a verificação da adequação de uma pessoa em relação a um cargo "geralmente se dá a partir da comparação das características dos candidatos com (1) as características do cargo a ser preenchido ou (2) com as necessidades de competências a serem capturadas pela organização. Esta última abordagem se concentra sobre a trajetória a ser percorrida pelo individuo que ocupará o cargo e os resultados que poderão ser produzidos para a organização ao longo do tempo, e não sobre as necessidades do cargo em si"
Ou seja, nessa abordagem, a organização não tá preocupada com aquele cargo em particular por onde o colaborador vai entrar ou onde ele já se encontra. Ela se preocupa com a sua capacidade de assimilar bem o processo de amadurecimento a que ele será submetido para que possa, cada vez mais, ocupar posições nas quais ele gerará maior valor para a organização. Percebam que esse tipo de organização tá sempre olhando pro futuro
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A gestão por competências não tem como objetivo só focar nos problemas atuais da organização, mas sim nas necessidades futuras. A ideia da gestão é não focar apenas na necessidade de capacitação atual, mas também para o longo prazo.
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Gab: CERTO
As carências imediatas da organização podem resultar fatores como promoção de uma cultura FRACA, com elevado índice de rotatividade. Assim, deve-se evitar a agregação momentânea de profissionais e buscar o treinamento e desenvolvimento com vistas ao encarreiramento, ao crescimento e à inovação do pessoal.