SóProvas

ID
837787
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

No que se refere a custos, otimização em redes de projetos,
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.

Considere que um gerente perceba atraso no caminho crítico de determinado projeto. Nessa situação, ele deve utilizar a compressão, técnica de gerenciamento de tempo que consiste em alocar o dobro de pessoas previstas para desenvolver as atividades, a fim de cumprir o escopo do projeto.

Alternativas
Comentários

  • Compressão. 

    Uma técnica usada para reduzir a duração do cronograma do projeto usando menor custo incremental através da adição de recursos. Exemplos de compressão incluem a aprovação de horas extras, recursos adicionais ou o pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico. A compressão funciona somente para as atividades no caminho crítico onde os recursos adicionais encurtarão a duração da atividade. A compressão nem sempre produz uma alternativa viável e pode resultar num maior risco e/ou custo.

    Fonte: Guia PMBOK — Quinta Edição (6.6.2.7 Compressão de cronograma)

  • A questão começou bem, conceituando de forma correta a técnica da compressão. Porém no momento em que "crava" a necessidade de "dobrar" a alocação de recursos para as atividades do referido caminho crítico, entendo que a banca piso feio na bola, considerando o gabarito como correto. Mas, fazer o que... 

  • Também considerei como incorreto este item, essa obrigatoriedade em utilizar a compressão ficou um pouco estranha. Outras técnicas(até mais econômicas e viáveis) também podem ser utilizadas para que o projeto cumpra o cronograma estabelecido.

  • Como o colega Scott muito bem referenciou:

    "Uma técnica usada para reduzir a duração do cronograma do projeto usando menor custo incremental através da adição de recursos." [...]


    Desde quando adicionar recursos significa dobrar, lastimável.

    ERRADO,ERRADO,ERRADO.