Essa é uma das faces que a mudança organizacional possui. Como descreve Idalberto Chiavenato:
O repertório de mudanças na organização pode envolver:
1. Mudança no propósito da organização: mudar o propósito da
organização significa mudar a sua missão e sua visão. Isso requer também
alterar objetivos organizacionais e as metas individuais a serem alcançadas;
2. Mudança nos produtos/serviços: mudar, desenvolver ou
criar produtos e serviços oferecidos pela organização ao mercado;
3. Mudança nas tecnologias utilizadas: mudar a tecnologia
envolve modificações nos equipamentos utilizações e na maneira pela qual as
pessoas trabalham. (...);
4. Mudança na estratégia organizacional: a estratégia
organizacional define os rumos da organização em relação ao ambiente externo e
ao futuro. Mudanças estratégicas envolvem necessariamente mudanças na
estrutura, na cultura e nos objetivos organizacionais;
5. Mudança na estrutura organizacional: mudar a estrutura
significa fazer alterações de autoridade, mecanismos de coordenação,
replanejamento do trabalho ou modificar qualquer outra variável estrutural.
Mudar o desempenho organizacional significa mudar posições, relacionamentos e conteúdo
do trabalho;
6. Mudança na cultura organizacional: mudanças culturais
envolvem mudanças comportamentais das pessoas, seja em relação à organização,
aos parceiros internos e sobretudo aos parceiros externos;
7. Mudança nas tarefas ou processos internos: envolvem
primariamente o conteúdo do trabalho e as maneiras de executá-lo;
8. Mudança nas pessoas: mudar as pessoas se refere à
modificação de atitudes, habilidades, expectativas, percepções e comportamentos
dos parceiros da organização.