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Mapear competências significa primeiro definir aquilo que é essencial para que os profissionais apresentem desempenho superior em sua atividade (em termos de conhecimentos, habilidades e comportamentos); depois identificar aquilo que já existe na organização e o que precisa ser desenvolvido, melhorado internamente ou até ser trazido do mercado; e através do cruzamento destas duas informações será construído o plano de desenvolvimento de competências que norteará os trabalhos de RH na organização.
retirado do site:
http://www.biinternational.com.br/aluno/fernandamendes/2010/07/05/gestao-de-pessoas-e-o-mapeamento-de-competencias/
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Alguém poderia indicar com que base teórica pode-se afirmar que a gestão por competências "representa uma tendência da gestão de pessoas no setor público"? A meu ver é justamente o contrário, principalmente no que tange os cargos de livre nomeação, que possuem caráter extremamente político.
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O mapeamento de competências é uma técnica para
identificar quais as competências individuais (nas pessoas) e
organizacionais (nos processos, sistemas e diferenciais da
organização, inclusive competências essenciais) atualmente
existentes. No processo, também definimos quais as competências
necessárias para alcance das metas e estratégias corporativas, então
a diferença entre as competências existentes e as necessárias é o gap
ou lacuna de competência.
www.pontodosconcursos.com.br
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Rafael,
hoje tem sido uma tendência da gestão pública realizar a gestão de competências. Por isso temos a avaliação de desempenho do estágo probatório (para saber se foram adquiridas as competências necessárias para se manter no cargo) e as avaliações de desempenho regulares. A partir dessas análises, tem-se a noção do que está faltando no servidor e,com isso, poder direcioná-lo a um desses cursos de desenvolvimento na carreira, inclusive exigidos por lei para promoção e progressão funcional (além, obviamente, do tempo de serviço).
Espero ter ajudado!
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Jorge... Maravilhoso comentário, me ajudou bastante!
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O que eu achei estranho na afirmação é dizer que o mapeamento de competências ORIGINA lacunas. Ele as IDENTIFICA, já que essas lacunas existem antes do mapeamento ser feito. Da forma que a questão foi redigida dá a impressão de que o mapeamento é uma coisa ruim. Mas fazer o quê? Nunca dá pra saber exatamente onde a banca está querendo testar seus conhecimentos.
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O meu entendimento é semelhante ao do wanderson. A expressão "origina lacunas" tornaria a questão errada.
O mapeamento de competências não origina lacunas, ele as identifica porque elas são preexistentes.
http://www.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=2567
http://www.euvoupassar.com.br/?go=artigos&a=RE31gYmPMiI2tI5h-kGbhXciGu0n1W_pBgh1n8cl3wU~
Após esse mapeamento, um treinamento é realizado para eliminar essas lacunas.
Faz sentido uma ação (no caso o mapeamento) dar origem a alguma coisa para que outra ação (no caso o treinamento) elimine essa mesma coisa logo em seguida?
Aliás, comparem esta com a questão Q73293, e avaliem se a CESPE não comete incoerência.
Só uma recado: prefiram contra-argumentar os comentários dos colegas, ao invés de simplesmente avaliá-los como ruim, de preferência indicando as suas referências. A discussão favorece a todos. Esta é mais uma questão da banca que gera dúvidas e controvérsias.
Bons estudos!
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"O mapeamento de competências origina tanto lacunas de aprendizagem a serem desenvolvidas como insumos para a realização de avaliações de desempenho nas organizações, o que representa uma tendência da gestão de pessoas no setor público."
Algum colega saberia explicar por que o mapeamento de competências origina insumos para a realização de avaliações de desempenho? Marquei errada, pois pensei que as avaliações de desempenho é que servissem de insumo para o mapeamento de competências.
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Prezado Gustavo, o mapeamento por competência gera insumos para uma futura avaliação a partir do momento que se dispõe de informações mais amplas do avaliado, a avaliação de competência enxerga o avaliado não como um simples ocupante de um cargo, mas visualiza aspectos relacionados a sua progressão em diversos aspectos, acredito que de posse dessas informações a avaliação de desempenho vai ser mais precisa e balizadora, ou seja, de avaliar de acordo com requisitos especificamente predeterminados para cada indivíduo.
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tem umas questões que eu simplesmente leio e não entendo o que a banca quer dizer.
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lembre-se que quando a banca fala de INSUMO ela se refere a entrada ou IMPUT
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Significado de Origina
Origina: causa; causas; cause; fomenta; fomentas; fomente; motiva; motivas; motive; ocasiona; ocasionas; ocasione; promova; promove; promoves; provoca; provocas; provoque; suscita; suscitas; suscite.
Originar: v.t. Dar origem a, causar, dar início, motivar.
V.pr. Ser proveniente de; derivar, ser oriundo, nascer..
'Eu não acho que essa palavra tenha sido bem empregada na questão.
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CORRETA
O mapeamento e mensuração por competências é a base de toda a gestão por competência. Por meio das atividades que o cargo executa no dia dia, é realizado o mapeamento das competências técnicas e comportamentais (CHA) para cada uma das atividades. Depois disso, e feita a mensuração do grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa. O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função.
Andréia Ribas
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O mapeamento de competências origina lacunas de aprendizagem ?!?!?!?!? ATENÇÂO empresas !!! não façam o mapeamento de competências !!!! porque ao invés de IDENTIFICAR lacunas de aprendizagem vocês vão ORIGINAR mais lacunas ainda !!!!!
é oque diz o enunciado...
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Fiquei na dúvida por conta do termo "insumos", não pelo significado, mas pela afirmação da questão em dizer que o "gaps" são insumos para a avaliação de desempenho, mas entendi a questão. Se alguém puder comentar melhor sobre esse aspecto, agradeço.
Bons estudos!
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Trata-se de uma questão predominantemente interpretativa, onde quem possuir a mínima noção do assunto e prestar máxima atenção ao enunciado, consegue acertar. Não vejo o que se contestar na questão, está correta.
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Comentário:
Vamos destrinchar a afirmativa:
O mapeamento de competências origina lacunas de aprendizagens a
serem desenvolvidas? SIM! Esta é a base para a gestão por competências.
Ele serve de insumo para a avaliação de desempenho na organização?
SIM! A avaliação de desempenho serve como base para identificar as
competências existentes na organização, e as competências desejadas para o
futuro pelo mapeamento servem de base para que novas avaliações de
desempenho sejam feitas!
O mapeamento de competências (e a gestão de competências)
representa uma tendência da gestão de pessoas no setor público?
Aparentemente SIM! Digo aparentemente porque não conheço referência
específica que diga isso, mas os órgãos públicos com setores de RH mais
“antenados” estão buscando, cada vez mais, mapear as competências
necessárias para os seus profissionais e as competências que eles realmente
possuem!
Professor Carlos Xavier. Estrategia concursos
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mapeamanento de competencias:
tem como proposito identificar a lacuna (gap) de competencias entre o que pe necessário
para concretizar a estrategia corporativa e o que já existente na organização.
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É óbvio que o uso da palavra "origina" quebrou toda a lógica da questão. O pessoal tá acertando só porque decorou as palavras-chave da matéria, mas nem prestaram atenção no raciocínio linguístico da questão.
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Questões mais objetivas ajudariam...
Será que teremos que ver sempre algo implícito nas afirmativas? Aquilo que só o examinador estava querendo dizer? Se o cara diz ORIGINA* automáticamente ele diz que CAUSA alguma coisa..... Enfim, mais uma que vou anotar para elaborar meu plano de interpretação.
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O verbo originar aqui foi usado com o sentido de emergir ou ainda, suscitar, florescer, fazer evidente. Ele não foi usado com o sentido de criar.
Logo, a resposta é mesmo correta.
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GAB: CERTO
Complementando!
Fonte: Rodrigo Rennó - Estratégia
O mapeamento das competências dá um “panorama” geral da situação da instituição. Com estes dados, a empresa poderá não somente entender quais são as ações de capacitação e desenvolvimento necessárias para reduzir o gap, como poderá desenvolver estratégias de captação destas competências no meio externo (através de contratações e ou parcerias).
Outra utilização deste mapeamento é no próprio processo de avaliação do desempenho, pois esta avaliação deverá ser adaptada para medir se os funcionários estão mesmo adquirindo as competências apontadas no mapeamento.