-
CERTO!
"Em uma cultura organizacional a força, ou seja, o impacto que essa exerce sobre o comportamento dos funcionários e se relaciona diretamente com da rotatividade, além do conteúdo, influenciam o clima e o comportamento ético de seus membros. O alto padrão ético cobiçado pelas atuais organizações se desenvolve por meio da ampla tolerância a riscos, nível baixo ou moderado de agressividade e foco tanto nos fins quanto nos meios. Neste modelo de organização a inovação é incentivada, correr riscos calculados, levando em conta o processo desenvolvido e os objetivos alcançados. Com uma cultura forte e padrões éticos elevados, a influencia sobre os colaboradores é forte e positiva."
-
Só para citar a fonte de onde a colega retirou o texto:
http://desenvolvimentopessoaleorganizacional.blogspot.com.br/2012/04/normal-0-21-false-false-false-pt-br-x_26.html
-
Segundo Robbins (2008), a cultura com maior probabilidade de atingir um alto padrão ético é aquela que transmite grande tolerância aos riscos, agressividade entre baixa e moderada e é voltada tanto para os fins como para os meios. Dessa forma, a partir da comunicação de determinados valores, os executivos que atuam em organizações éticas, recebem apoio para correr riscos e serem inovadores; são desestimulados a agir de modo excessivamente competitivo e prestam atenção tanto à quais objetivos foram alcançados, quanto à maneira como eles foram atingidos.
-
Com uma cultura forte e padrões éticos elevados, a influencia sobre os colaboradores é forte e positiva.
Baseado na cultura da Johnson &Johnson, que destaca as obrigações da empresa com seus clientes e funcionários, o que pode ser feito pelos administradores para se criar uma cultura organizacional ética:
Em um modelo ético, os funcionários normalmente utilizam como referencia o comportamento de seus líderes. Procure divulguar as expectativas éticas, a criação de um código de conduta ética organizacional pode evitar transtornos, este deve conter os valores essenciais da empresa e estabelecer as regras éticas a serem respeitadas pelos funcionários
http://desenvolvimentopessoaleorganizacional.blogspot.com.br/2012/04/normal-0-21-false-false-false-pt-br-x_26.html
-
Tem embasamento teórico, tal afirmação.
Só não consigo enxergar correlação entre PADRÃO ÉTICO e as premissas ditas na questão. Se alguém puder me ajudar, agradeço.
-
Tem embasamento teórico, tal afirmação.
Só não consigo enxergar correlação entre PADRÃO ÉTICO e as premissas ditas na questão. Se alguém puder me ajudar, agradeço. (2)
-
Só não consigo enxergar correlação entre PADRÃO ÉTICO e as premissas ditas na questão. Se alguém puder me ajudar, agradeço. (3)
-
Só não consigo enxergar correlação entre PADRÃO ÉTICO e as premissas ditas na questão. Se alguém puder me ajudar, agradeço. (4)
-
Só não consigo enxergar correlação entre PADRÃO ÉTICO e as premissas ditas na questão. Se alguém puder me ajudar, agradeço.(5)
-
Só não consigo enxergar correlação entre PADRÃO ÉTICO e as premissas ditas na questão. Se alguém puder me ajudar, agradeço. (6)
-
Tem embasamento teórico mas não tem lógica nenhuma. Mais uma vez ROBBINS vomitando qualquer coisa em sua obra e o examinador achando que é tudo verdade.
Segue o baile
-
Item certo.
Esse é o conceito de cultura organizacional ética, desenvolvda por Robbins, Judge e Sobral (2010).
Segundo os autores, Cultura Organizacional Ética é aquela com alta tolerância aos riscos, agressividade baixa ou moderada e voltada tanto para os fins quanto para os meios. Seus gestores devem seguir os seguintes princípios:
1) seja um modelo de comportamento visível;
2) comunique expectativas éticas;
3) ofereça treinamento ético;
4) seja bastante claro ao recompensar atitudes éticas e punir anti-éticas;
5) forneça mecanismos de proteção; (ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010).
Fonte: TECCONCURSOS