SóProvas


ID
852133
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEBRAE-NACIONAL
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere à missão, aos objetivos e aos desafios empresariais
de uma organização, julgue os itens a seguir.

A elaboração de cenários estratégicos é a culminância de um processo do planejamento que deve considerar todos os executivos-chave da organização envolvidos no planejamento estratégico.

Alternativas
Comentários
  • CERTO.

     

    • Intenção Estratégica: Missão, Visão, Valores;
    • Análise Externa: oportunidades e ameaças;
    • Análise Interna: pontos fortes e fracos;





    Identificação dos Propósitos e Objetivos organizacionais;
    Construção de Cenários;
    Identificação de Fatores Críticos de Sucesso;
    Formulação da Estratégia: política de negócios;
    Estabelecimento e Escolha das Estratégias;
    Estabelecimento do Plano de ação e/ou Projeto;
    • Implementação da Estratégia;
    • Controle e Monitoramento da Estratégia.
    A diferença entre o primeiro modelo e o segundo reside, simplesmente, na ordem das
    etapas e na sequência em que os elementos são determinados.
    O primeiro modelo define inicialmente o diagnóstico estratégico, composto da definição
    da Visão ou objetivo de longo prazo, da análise externa e análise interna. Somente
    na segunda fase foi estabelecida a Missão. Essa ordem se coaduna com a realidade das
    empresas contemporâneas, pois primeiro as empresas levantam "corno estão", para, a
    partir daí, definir o que querem ser no futuro (Oliveira, 2007, p. 41).
    No segundo modelo, a definição da Missão foi realizada como um dos primeiros
    passos, seguida da definição da Visão, Valores, diagnóstico estratégico externo e interno.
    Desses dois modelos conclui-se que:
    • As etapas iniciais na elaboração do planejamento estratégico são: determinação dos
    objetivos, análise ambiental externa e análise organizacional interna, sequencialmente.
    • A determinação dos objetivos pode ser realizada através da Visão ou da Missão, ou
    seja, através da intenção estratégica. Nesse caso, antes da análise externa ou interna
    deve ocorrer a definição da Missão ou da Visão, pois não há razão de realização de
    diagnóstico externo e interno sem a definição do objetivo que se quer alcançar.
    • Se ocorrer a definição da Visão, antes das análises externa e interna, não precisa,
    necessariamente, haver a definição da Missão, que poderá ocorrer depois. Nesse
    caso, a definição da Missão não é fundamental, para que se realize a análise externa
    e interna, tendo em vista que a Visão já definiu o objetivo a ser alcançado.

     

    Fonte: Elisabete de Abreu e Lima Moreira (2016)

  • A elaboração de cenários estratégicos é a culminância de um processo do planejamento que deve considerar todos os executivos-chave da organização envolvidos no planejamento estratégico.

    Discordo, pois a culminância não seria a escolha da estratégia a ser adotada pela empresa?