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A organização deve evitar o método de avaliação de desempenho pelos incidentes críticos em razão de ser de difícil utilização e de complexa montagem.
ERRADO, o que deve ser evitado no processo de avaliação é o método da escala gráfica,pois o julgamento é feito de forma discricionária e subjetiva, favorecendo o efeito halo '' erro de julgamento'', método dos incidentes críticos ( pegas as características ao extremo) as caracterísiticas positivas (realça-las) e as negativas ( corrigi-las)
''O método em questão analisa incidente ou situações extremas. Chiavenato (2004, p.234) escreve que “é um método tradicional de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos) que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou altamente negativos (fracassos)''
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3.4 MÉTODOS DOS INCIDENTES CRÍTICOS É um método de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos), que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou negativos (fracasso), ou seja, se preocupa com os desempenhos excepcionais, sejam positivos ou negativos.
Cada fator de avaliação do desempenho é transformado em incidentes críticos ou excepcionais, para avaliar os pontos fortes e fracos de cada funcionário.
FONTE: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/avaliacao-do-desempenho-por-competencias/23428/ (WEB SITE MUITOOOOOOOOOOOOOOOOOOO BOM)
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Vale lembrar que o metodo considerado como de montagem complexa é o de Escolha Forçada
Desvantagens do método de escolha
forçada
• O planejamento e a construção do
instrumento são complexos;
• Não proporciona visão global dos
resultados;
• Não provoca retroação de dados nem
permite comparações;
• Técnica pouco conclusiva sobre os
resultados;
• Não há participação ativa do avaliado.
Fonte: Chiavenato (2009)
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De dificil e complexa montagem? pelo contrario. Metodo de incidentes criticos é de simples montagem, o problema é que ele é tendencioso e parcial. O metodo complexo e o método de planejamento de campo.
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Errado.
Avaliação de Desempenho pelos Incidente Críticos.
Pós e Contras
Prós:
Avalia o desempenho excepcionalmente bom e excepcionalmente ruim.
Enfatiza os aspectos excepcionais do desempenho. As Exceções positivas devem ser realçadas e melhor aplicadas, enquanto as exceções negativas devem ser eliminadas ou corrigidas.
Método de fácil montagem e fácil utilização.
Reduz a generalização (efeito hallo).
Contras:
Não se preocupa com os aspectos normais do desempenho.
Peca por fixa-se em poucos aspectos do desempenho, ou seja, é parcial.
Fonte : Andreia Ribas.
Bons estudos!!!
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questão incorreta.
Pelo contrário, o método de avaliação pelos incidentes críticos é de fácil montagem e utilização.
Sua desvantagem é que elimina aspectos normais do colaborador, foca em certos aspectos em detrimento de outro. Daí é um método tendencioso.
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Método dos incidentes críticos: é um
método simples, trata-se de uma técnica por meio da qual o líder observa e
registra fatos excepcionalmente positivos e os excepcionalmente negativos do
desempenho do avaliado .
FONTE: Chiavenato
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GABARITO: ERRADO
Segundo Andreia Ribas e Cassiano Salim, uma das vantagens de se adotar o método de avaliação de incidentes críticos, é o motivo de ser fácil a montagem e avaliação.
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GAB. ERRADO
Pelo contrário o método dos incidentes criticos e de fácil elaboração e aplicação.
MÉTODO DOS INCIDENTES CRITÍCOS
Baseados na observação e no registro dos aspectos, dos comportamentos considerados EXTREMOS, tanto POSITIVOS quanto NEGATIVOS. O avaliador registra os aspectos do trabalho considerados excepcionalmente positivos e negativos.
PRÓS
• Avalia o desempenho excepcionalmente bom e excepcionalmente ruim.
• Enfatiza os aspectos excepcionais do desempenho. As exceções positivas devem ser realçadas e melhor aplicadas, enquanto as exceções negativas devem ser eliminadas ou corrigidas.
• Método de fácil montagem e fácil utilização.
• Reduz a generalização (hallo efect).
CONTRAS
• Não se preocupa com aspectos normais do desempenho.
• Peca por fixar-se em poucos aspectos do desempenho, ou seja, é parcial.
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Não se pode dizer ao certo que uma organização deva evitar algum tipo de avaliação de desempenho, porque todas têm seus prós e contras. Assim, essa escolha vai depender da situação do caso concreto e também pode haver a combinação de diferentes processos para aproveitar as vantagens de cada método e minimizar o efeito das suas desvantagens, o que chamamos de método misto.
Além disso, o método dos incidentes críticos é extremamente fácil de ser aplicado e montado, pois basta a especificação de quais características são extremamente positivas e negativas no desempenho do avaliado.
Logo, item errado.
Gabarito: E
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Não se pode dizer ao certo que uma organização deva evitar algum tipo de avaliação de desempenho, porque todas têm seus prós e contras. Assim, essa escolha vai depender da situação do caso concreto e também pode haver a combinação de diferentes processos para aproveitar as vantagens de cada método e minimizar o efeito das suas desvantagens, o que chamamos de método misto.
Além disso, o método dos incidentes críticos é extremamente fácil de ser aplicado e montado, pois basta a especificação de quais características são extremamente positivas e negativas no desempenho do avaliado.
Logo, item errado.
Gabarito: E
Fonte: Direção concurso - Prof. Camila Montenegro.
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VANTAGENS:
MÉTODO DE FÁCIL MONTAGEM E FÁCIL UTILIZAÇÃO;
REDUZ EFEITO HALLO;
AVALIA O DESEMPENHO EXCEPCIONALMENTE BOM E EXCEPCIONALMENTE RUIM.