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Liderança Diretiva ou Autocrática: centraliza as decisões, não confia, apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo, dominador...
Nesse caso as tarefas DEVEM estar bem estruturadas para este tipo de liderança...pq o líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, sem qualquer autonomia do grupo...
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Bárbara, não entendi bem sua colocação,
A definição
Liderança Autoritária: Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, de modo imprevisível para o grupo.
Além da tarefa que cada um deve executar, o líder determina ainda qual o seu companheiro de trabalho.
O líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.
Segundo o que diz nossa colega:
centraliza as decisões( - toma decisóes individuais, desconsiderando opiniões dos liderados )
, não confia, apenas o líder fixa as diretrizes ( determina as providencias, técnicas )
, sem qualquer participação do grupo, dominador... ( isto é ser autrocrático não é ?? )
O máximo que posso dizer é uma certa imprescisão no texto ..., porque numa liderança autocrárica, não existe autonomia, mas de resto não se vê tanto problema no comentário feito.
[ ]s
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Liderança Diretiva: é caracterizado pelo líder que apresenta aos subordinados
todas as instruções sobre as tarefas que deverão ser realizadas, incluindo o que o líder espera de cada funcionário, como deve ser feito o trabalho e o espaço de tempo no qual a tarefa deverá ser finalizada. http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2007_TR630470_0375.pdf
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Desculpem minha ignorância, mas esses comentários todos colados aí (que por sinal, dizem a mesma coisa), pra mim não disseram muito, não consegui entender essa questão.
Alguém que entende sobre isso poderia explicar de forma objetiva e clara, não apenas colando de outro lugar?
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Pesquisei um pouco mais sobre o assunto e achei interessantes os seguinte trechos de algumas publicações da internet:
"A liderança diretiva prevê um impacto positivo sobre os subordinados quando a tarefa for ambígua; e pode ter um efeito contrário se as tarefas forem claras..."
Fonte: http://books.google.com.br/books?id=Qq9fzUeK8yQC&pg=PA230&lpg=PA230&dq=lideran%C3%A7a+diretiva+tarefas&source=bl&ots=R2G9IF0UXh&sig=26f1VEXA04UMNHk0nRMhgdee6ms&hl=pt&sa=X&ei=K6aTUf_YDoO09gTo84DQCg&sqi=2&ved=0CEcQ6AEwBA#v=onepage&q=lideran%C3%A7a%20diretiva%20tarefas&f=false
"A liderança diretiva leva a uma maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes do que quando são altamente estruturadas e planejadas."
Fonte: http://www.administracao.ufcg.edu.br/Adm_RH_II/6_Abordagens%20contingenciais.pdf
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A LIDERANÇA DIRETIVA é uma das previsões baseadas na TEORIA DA META E DO CAMINHO - onde essa "Argumenta que é função do líder ajudar os subordinados no alcance de suas metas, fornecendo orientação e/ou apoio necessário para assegurar que tais metas sejam compatíveis com os objetivos da organização" (2005, pg. 268) - que, segundo STEPHEN ROBBINS (2005, pgs. 268 e 269), nos leva às seguintes suposições:
"* A LIDERANÇA DIRETIVA LEVA A UMA MAIOR SATISFAÇÃO QUANDO AS TAREFAS SÃO AMBÍGUAS OU ESTRESSANTES DO QUE QUANDO SÃO ALTAMENTE ESTRUTURADAS E PLANEJADAS;
* A liderança apoiadora leva a um melhor desempenho e uma maior satisfação quando os funcionários realizam tarefas estruturadas;
* A liderança diretiva pode ser percebida como redundante entre funcionários com grande capacidade percebida ou com experiência considerável;
* Os funcionários com centro de controle interno ficam mais satisfeitos com o estilo participativo de liderança;
* A liderança orientada para a conquista aumenta as expectativas dos funcionários de que os esforços conduzirão a um melhor desempenho quando as tarefas forem estruturadas de maneira ambígua."
Tomando-se por base a teoria mencionada, a questão está CORRETA (C).
REFERÊNCIA: Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins; tradução técnica Reynaldo Marcondes. – 11. ed. – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
(Disponível em: http://www.4shared.com/office/5uwOittd/comportamento_organizacional__.html).
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Objetivo e claro:
Essa pergunta se refere a teoria do CAMINHO-META.
Baseia-se em ADEQUAR o comportamento do líder na situação e na recompensa mais cabível.
Ex:
Empregados --> não confiantes = LIDER COMPREESIVO
--> ambíguos (não sabe o que quer) = LÍDER DIRETIVO, esclarecedor
--> desmotivados = LÍDER DESAFIADOR
--> recompensa inadequada = líder participativo.
Há, também, a teoria da liderança situacional (HERSEY E BLANCHARD).
Essa teoria se baseia no comportamento do líder com relação à maturidade do empregado:
DIREÇÃO --> para aqueles incapazes e indispostos;
PERSUASÃO --> para os com pouca experiência;
PARTICIPAÇÃO --> trabalhador habilidoso, papel do líder é "guia-lo";
DELEGAÇÃO --> pronto para desempenhar as funções de líder.
PAPIRUS INSANUS!!!
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Ótimo comentário, Elimar Diego! Estou estudando um pouco de Administração Geral para o concurso que prestarei e, infelizmente, é uma das disciplinas no Questões de Concursos que possui os comentários menos esclarecedores, juntamente com Arquivologia.
É um Ctrl C + Ctrl V descarado, sem uma conclusão que responda a questão. É a mesma coisa numa questão prática de raciocínio lógico colocar o conceito do que é raciocínio lógico.
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Segundo Chiavenato ( Administração nos novos tempos; 2ed; Pg 468):
" Quanto mais o subordinado percebe sua capacidade relativa às exigências da tarefa, tanto menos aceitará o estilo de liderança diretiva"
Logo,
Se as tarefas estão bem estruturadas, então a capacidade frente às exigencias das tarefas são boas. Assim, o estilo de liderança Diretiva é Inadequado.
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Até que fim alguém foi objetivo ao responder a questão, valeu João Pedro. Abçs
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É tão cômodo, não ter que gramar para saber como responder, não é ??
Todos, exceto você, tenho certeza deram um mínimo de esforço antes de postar; entendia-me também ver repetições, mas eu não EXTERNO de forma tão PEJORATIVA , ainda que sejam copy/paste, no mínino me indica que existe algo a ser verificado!
Não gostou, faça melhor, senão melhor ficar quieto...um dia pode não haver gente que se predisponha a ter o trabalho que você está tendo! (pois é gerúndio, porque com certeza segue não fazendo..)
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COMPLEMENTANDO...
a liderança diretiva, representada por ações bem específicas com relação ao que deve ser feito por cada funcionário. Esse tipo de liderança é essencial quando há colaboradores novos ou pessoas ocupando novas funções.
http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/estilos-de-lideranca-devem-variar-de-acordo-com-perfil-do-liderado/14640/
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Correta!
O líder, no tipo de liderança diretiva, é mais presente, ele delega e fiscaliza as ações dos seus seguidores. Por exemplo, numa situação de conflito, é ele quem resolverar que ação tomar.
Se as pessoas já sabem quais tarefas realizar e que ações tomar, é inadequada a presença de um líder diretivo... acho que nesse caso, de tarefas já bem estruturadas, cabe a liderança liberal (Laissez faire) pois nesse tipo de liderança as pessoas são mais maduras e autodirigidas, não necessitando de uma supervisão constante do líder.
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Acrescentando Teoria Caminho Meta:
O líder diretivo organiza o trabalho e fornece instruções sobre a execução das tarefas;
O líder apoiador é amigável e sensível às necessidades dos subordinados;
O líder participativo consulta os subordinados e utiliza suas sugestões no processo decisório; e
O líder orientado para a conquista apresenta metas desafiadoras para que os subordinados ofereçam o melhor desempenho possível.
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Já estava ficando nervosa com tanto Ctrl C, Ctrl V, não estava entendendo a justificativa da resposta.
Ainda bem que outras pessoas tiveram o bom senso de serem objetivas. Não desmerecendo quem copiou e colou mas é que era importante algumas poucas palavras para deixar mais claro a justificativa.
Gostei da maneira com a Elis justificou, foi mais ou menos assim que pensei.
Se o líder diretivo diz o que fazer e se as tarefas estão bem estruturadas, então, a liderança diretiva é inadequada.
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A liderança diretiva é indicada, dentre outras, para estruturar as tarefas em uma empresa. Logo, se as tarefas já estão estruturadas esse tipo de líder seria inadequado.
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Gostei do ÚTIL para avaliar as questões. Falta agora o botão INÚTIL e de acordo com a pontuação, o site eliminar o comentário.
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Tem gente que deveria perder tempo estudando!!!
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Estilos de liderança adequados ao nível de maturidade dos empregados:
* DIREÇÃO: Quando os funcionários são incapazes e indispostos a trabalhar, o estilo ideal seria focado nas tarefas. Nessa situação, o chefe manda, determina o que deve ser feito, quando deve ser feito e como deve ser feito. É o que se chama de comportamento de alta tarefa e baixo relacionamento.
* PERSUASÃO: Nessa situação, o empregado já tem um nível de prontidão moderado, tem um pouco de experiência e/ou segurança no que faz , permitindo que o líder se comporte a focar não só na tarefa, mas no relacionamento com o empregado. É o que se chama de comportamento de alta tarefa e alto relacionamento.
* PARTICIPAÇÃO: Nessa situação, o empregado já tem mais habilidade no trabalho e o papel do líder seria ajudá-lo e guiá-lo em seu trabalho, mas de modo participativo. Seria um líder mais focado no relacionamento do que nas tarefas. É o que se chama de comportamento de baixa tarefa e alto relacionamento.
* DELEGAÇÃO: Nessa situação, os empregados já têm um alto nível de habilidades, se segurança e iniciativa, possibilitando ao líder usar o estilo de delegação. Caberia ao líder dar uma meta e a autoridade correspondente ao empregado para que este possa fazer seu trabalho com maior autonomia. É o que se chama de comportamento de baixa tarefa e baixo relacionamento .
Fonte: Rennó, Rodrigo - Administração Geral para concursos 5ª tiragem pá
g 157.
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Oriunda da Teoria de Caminho-Meta, a liderança diretiva é indicada em situações em que o trabalho é ambíguo. Ou seja, se o trabalho já está bem estruturado, não é necessária uma liderança diretiva.
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Seria correto dizer que que a liderança diretiva é a mais recomendada para estrutura matricial? Já que a estrutura matricial tende a gerar ambiguidade por ter um gerente funcional e outro de projetos...
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Para resolvermos, de forma inequívoca, essa questão devemos ter em mente duas conceituações:
1 - Segundo o modelo contigencial de Filder, a estrutura das ativadades, ou seja o gral de organização e previsibilidade das tarefas, é um dos fatores que condicionam o estilo ideal de liderança. Quanto mais estruturadas as atividades, menor será a importância e influência do líder na execução das tarefas.
2 - No modelo Situacional, também conhecido como Ciclo de vida da Liderança, de Hersey e Blanchard, a atitude do líder deve ser condicionada ao nível de maturidade do liderado. No primeiro estágio de maturidade, a liderança deverá ser do tipo Diretiva, ou seja, o líder orientará o liderado em todas as suas ações, dirigindo-o e orientando em todas as suas ações.
Logo, percebemos que as lideranças Diretivas ficam subutilizadas quando as tarefas são muito estruturadas, repetitivas e previsíveis, pois não há necessidade de dirigir um colaborador na execução de tarefas extremamente simples e rotineiras.
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OK. Eu tenho uma atividade bem estruturada. Mas se meus subordinados não forem competentes e maduros o suficiente? E se eles se comportam de forma totalmente errada? Mesmo assim a Liderança Diretiva será negativa ? Essas questões de liderança me deixam deprimida.
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A resposta está correta pois o estilo de Liderança mais adequado seria o Apoiador.
Segue um resumo sobre a Teoria Caminho-Meta.
TEORIA CAMINHO-META "Líder deve esclarecer o caminho a seus seguidores."
- Desenvolvida por Robert House.
-- Modelo contingencial.
-- Extrai elementos da pesquisa de Ohio (vide TComportamental)
- É função do líder ajudar os subordinados no alcance de suas metas.
- Líder pode mostrar qualquer um dos comportamentos abaixo ou todos eles.
- Comportamentos de liderança:
-- Líder Diretivo - "precavido"
--- Liderados sabem o que se espera deles
--- Organiza o trabalho a ser feito
--- Fornece instruções precisas sobre como as tarefas devem ser realizadas
--- Extremamente objetivo.
--- Usa comunicação.
--- Planos e padrões.
--- Melhor para tarefas ambíguas/estressantes.
--- Redundante.
-- Líder Apoiador - "amigo"
--- Amigável e demonstra sensibilidade às necessidades dos subordinados
--- Trata subordinados igualmente.
--- Gera clima positivo.
--- Melhor desempenho quando há tarefas estruturadas e repetitivas.
-- Líder Participativo - "democrático"
--- Consulta os liderados e utiliza suas sugestões antes de tomar uma decisão
--- Valoriza e encoraja subordinados a participarem das tomadas de decisões.
-- Líder orientado para a conquista/objetivos/resultados - "desafiador"
--- Estabelece metas desafiadoras
--- Espera que os liderados ofereçam o melhor desempenho possível
At.te, CW.
Meu resumo.
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Resumindo: o estilo diretivo é voltado para aquele funcionário que ainda não sabe muito bem fazer as coisas. Desse modo, o líder vai ensinar como ele deve fazer o trabalho, de forma detalhada.
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DIREÇÃO --> para aqueles incapazes e indispostos;
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CORRETO.
A liderança diretiva é apresentada na Teoria do caminho-meta de Robert House.
Para essa Teoria o líder será aceito pelos liderados como líder, quando estes o virem como fonte de satisfação, imediata ou futura.(Andreia Ribas 2013)
O líder deve manipular as 3 variáveis motivacionais da Teoria da Expectância de Victor Vroom.
Na valência o líder deve identificar ou criar uma atração sobre determinado resultado que atue no indivíduo ou na sua satisfação em atingi-lo.
Na instrumentalidade o líder deve manipular o desempenho do liderado para que ele tenha bons retornos.
Na expectativa dos liderados o líder deve reduzir ou eliminar as barreiras que possam impedir o alcance do objetivo, o que causaria frustrações aos liderados, de forma que o esforço deliberado seja menor e que se atinja bons desempenhos.
Com isso House chegou a 4 comportamentos de liderança, dentre elas o de lider:
Diretivo: o líder é autoritário e é ele quem determina o que será feito. As vantagens do comportamento diretivo é que apresenta diretrizes específicas, esclarece regras e procedimentos, assim os liderados sabem o que devem fazer por meio de planejamento e coordenação de trabalho. Um exemplo seria o esclarecimento dos padrões pelos quais serão avaliados. A aceitação desse estilo de liderança pelos subordinados depende das tarefas executadas por eles. Esse tipo de liderança contribui para a motivação, satisfação e desempenho dos subordinados quando o trabalho é realizador (tarefas que não sejam estruturadas nem bem definidas). (https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_da_meta_e_do_caminho)
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Certo.
A LIDERANÇA DIRETIVA é uma das lideranças baseadas na TEORIA DA META E DO CAMINHO.
Nessa, o líder explica detalhadamente o que o colaborador tem que fazer.
Se as tarefas estão bem estruturadas, então não precisa explicar e detalhar, sendo essa liderança inadequada nesse caso.
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Correta. Vimos que a liderança diretiva é mais voltada para tarefas ambíguas e estressantes. Tarefas estruturadas pedem uma liderança mais apoiadora. Observe o tipo de liderança ideal para cada tipo:
· Líder diretivo: tarefas ambíguas e estressantes.
· Líder apoiador: tarefas estruturadas e repetitivas.
· Líder participativo: subordinado com centro de controle interno.
· Líder orientado para resultados: tarefas estruturadas de maneira ambígua.
Gabarito: C