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Errada!
Os conceitos foram invertidos.
Bons estudos!
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ERRADO
Atividades de planejamento não lidam com aspectos concretos e sim abstratos (metas/o que alcançar/como alcançar)
Dirigir e Organizar sim lidam com aspectos concretos.
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ERRADA
Enquanto as atividades de planejamento e organização lidam com os aspectos mais ABSTRATOS (e não concretos)do processo administrativo, a atividade de direção é mais CONCRETOS ( e não abstratos )pois consiste em lidar diretamente com as pessoas, influenciando-as e motivando- as constantemente para o trabalho.
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Errada.
Questão:
Enquanto as atividades de planejamento e organização lidam com os aspectos mais concretos do processo administrativo, a atividade de direção é mais abstrata, pois consiste em lidar diretamente com as pessoas, influenciando-as e motivando- as constantemente para o trabalho.
Resposta:
As funções da administração são:
· Planejar:(abstrato) .
· Organizar:(abstrato)
· Direção:(concreto)
· Controlar:(concreto)
Como podemos verificar através deste resumido esquema, a questão inverteu os apectos (abstrato/concreto) das funções administrativas supra mencionadas.
Bons estudos! ;-)
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p cada um uma coisa é concreta ou abstrata.
onde estão as fontes pessoal!?
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Pere aí! Organização é abstrato ou concreto? Um diz uma coisa e outro diz outra. Tem fonte ou é achismo?
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Ninguém está falando que a organização é abstrata ou é concreta.
Pressupõe-se que a organização funcione a partir do processo administrativo, que contempla as funções planejamento, organização, direção e controle.
No sistema de gestão estratégica, a gente vai fazer o diagnóstico do ambiente externo e do ambiente interno, para que sejam planejados e formulados objetivos. Estes serão ainda decompostos em metas estratégicas. Que aspecto concreto você vê nisso? Um mercado exigente e dinâmico, exigindo estruturas cada vez mais orgânicas e flexíveis para acompanhar as mudanças de ambientais. Aspectos concretos você verá sim na direção, quando você lidera recursos e os motiva para o alcance dos objetivos, e no controle, quando você já possui alguns resultados que serão avaliados e comparados com o que foi planejado. Já é “sólido”, entendem?
Eu diria até que só o planejamento lida com aspectos abstratos. A partir do momento em que você tem objetivos traçados, você NECESSARIAMENTE precisará de uma estrutura organizacional para que estes sejam alcançados. Uma estrutura organizacional é algo concreto! A estrutura organizacional nada mais é do que pessoas organizadas e que juntas impulsionarão a organizacional à materialização de sua missão, através da concretização de metas.
Fonte: meu material de estudo gerado a partir de aulas do Ponto dos Concursos, Estúdio Aulas, IMP Concursos, de livros do Idalberto Chiavenato, do Augustinho Vicente Paludo,...
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PLANEJAR E ORGANIZAR = abstrato
DIRIGIR E CONTROLAR = concreto
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Muito blá blá blá!
o RONI resumiu tudo!
Os conceitos foram invertidos.
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Planejar e organizar: abstrato
Dirigir e controlar: concreto
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Moraes (p. 14) reforça ainda que planejar e organizar representam aspectos
mais abstratos do processo administrativo, enquanto dirigir e controlar
caracterizam aspectos mais concretos, determinando o trabalho efetivo com
as pessoas.
http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/162/Planejamento%20organizacional.pdf?sequence=1
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Os comentários abaixo são confusos. Todos falam uma coisa diferente. Pessoal, se não souber responder de forma correta, fica com a mão parada, é melhor!, pois não confunde e atrapalha o pessoal. Ou então coloquem a fundamentação teórica.
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Os conceitos foram invertidos, segue explicação:
"Planejamento é mais abstrato porque irá lidar com algo muito vago, imaginário,
subjetivo, como a Missão e os Valores da empresa.
A Direção, ao contrário, estará ligada diretamente ao dia-a-dia da organização,
lidando com pessoas, prazos, clientes e fornecedores. Traduzirá o abstrato
planejamento em concretas diretrizes."
Professor Sandro Monteiro.
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Segundo o material do estratégia: A atividade abstrata é a de planejar. Dirigir e organizar são atividades concretas.
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PLANEJAR objetivos SÃO ATIVIDADES ABSTRATAS.
ORGANIZAR recursos, DIRIGIR pessoas, E CONTROLAR resultados SÃO ATIVIDADES CONCRETAS.
"O PLANEJAMENTO AGE EM ARTICULAÇÃO COM O AMBIENTE EXTERNO, QUE É UM COMPLEXO CONJUNTO DE FORÇAS VAGAS E É DELINEADO POR UM CONJUNTO DE DIMENSÕES ABSTRATAS."
GABARITO ERRADO
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Item errado.
O melhor comentário é do nosso amigo Llama, vulgo [PedroMatos].
Vou tentar um exemplo prático, pode ser?
Todo temos um grande objetivo, passar no concurso.
Para isso iremos:
- PLANEJAR (abstrato, é uma idealização, "ah eu quero ser auditor".)
-- Vou estudar 4h por dia, 2 ou 3 matérias e revisões às quintas.
--- ORGANIZAR (concreto! ("ah eu vou comprar o livro do Professor Fulano")
---- Vou precisar de livros, para isso vou usar meus recursos para adquiri-los.
----- DIRIGIR (concreto! ("Ah, eu vou tirar as dúvidas com os professores e fazer por onde, vou agir!")
------ Por tudo em prática, interagir com pessoas e seguir conforme planejei e organizei.
------- CONTROLAR (concreto! "Eta p@, desse jeito não passo nem em seleção temporária." Após o primeiro simulado.)
-------- Onde estou errando? Preciso melhorar em qual matéria?
At.te, CW.
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contrário
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APESAR da referencia bibliografica definir como concreto direção e controle. Na lógica e prática vejo que isso não faz sentido:
1-planejado abstrado - ok - ideias , novos produtos, novos processos
2-organização - pode ser concreto ou abstrato - abstrato na forma que vou escolher a estrutura, o processo etc - concreto no sentido de ja ter escolhido uma estrutura de trabalho.
3-direção - esse fala que é concreto, mas não acho q motivação dos lideres seja algo concreto e sim abstrato que mexe com sentimentos da pessoa humana.
4-controle ok - concreto
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APESAR da referencia bibliografica definir como concreto direção e controle. Na lógica e prática vejo que isso não faz sentido:
1-planejado abstrado - ok - ideias , novos produtos, novos processos
2-organização - pode ser concreto ou abstrato - abstrato na forma que vou escolher a estrutura, o processo etc - concreto no sentido de ja ter escolhido uma estrutura de trabalho.
3-direção - esse fala que é concreto, mas não acho q motivação dos lideres seja algo concreto e sim abstrato que mexe com sentimentos da pessoa humana.
4-controle ok - concreto