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ID
880561
Banca
ESAF
Órgão
DNIT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia os trechos a seguir

Primeira afirmativa:

A literatura sobre estratégia é muito ampla, há uma corrente que defende que há três tipos: estabilidade, crescimento e redução de despesas. Com base nesta corrente de pensamento estratégico, pode-se afirmar que a estratégia de crescimento é também chamada de comportamento prospectivo.

Segunda afirmativa:

O crescimento pode ser alcançado por meio de diferentes outras estratégias, como: compra de concorrentes, fornecedores ou distribuidores, ingresso em outros ramos de negócios (às vezes por meio de compras de empresas) e estabelecimento de parcerias com empresas de ramos de negócios complementares.

A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • POSTURAS ESTRATÉGICAS

    Escolha da Postura Estratégica: permite o direcionamento estratégico e a escolha de alternativas de ação – análise SWOT

    . Posturas Estratégicas

    • Sobrevivência

    • Manutenção

    • Crescimento

    e desenvolvimento

    a) Sobrevivência: fraqueza para lidar com ameaças - ponto fraco e ameaças externas;

    b) Manutenção: forças criam barreiras às ameaças - pontos fortes e ameaças;

    c) Crescimento: fraquezas dificultam o aproveitamento das oportunidades – ponto fraco e oportunidade.

    d) Desenvolvimento: as forças permitem aproveitar as oportunidades - pontos fortes e oportunidades





  • essas questões da esaf são tão subjetivas que de 2013 pra cá, somente um comentário.. Poucas pessoas expôem comentários..parece que são umas questões sem lógica nenhuma. Poucos arriscam comentar.. 


  • Essas são as estratégias de Samuel Certo. Conforme Maximiano:

    Estratégia do crescimento. A estratégia do crescimento, também cha- mada de comportamento prospectivo, é a marca das empresas que continuamente procuram novas oportunidades no mercado e fazem tentativas para lidar com ameaças emergentes. Portanto, essas or- ganizações são criadoras de exemplos, incertezas e desafios para as demais, especialmente para seus competidores. O crescimento pode ser alcançado por meio de outras estratégias diferentes, como: com- pra de concorrentes, fornecedores ou distribuidores, ingresso em ou- tros ramos de negócios (às vezes por meio da compra de empresas) e estabelecimento de parcerias com empresas de ramos de negócios complementares.

    MAXIMIANO, Antonio C. Amaru. Teoria Geral da Administração, edição compacta. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2012, p. 253.

  • Não há erro em nenhuma das duas afirmativas e a segunda complementa a primeira. Gabarito D!

  • As duas estão corretas, agora pra mim, complementar a primeira não é a mesma coisa que explicar. Pra mim era letra E.