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ID
888985
Banca
CESGRANRIO
Órgão
EPE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Um gerente de projetos estabelece o seguinte planejamento para o Projeto XYZ sob sua responsabilidade:


- A atividade 1 inicia o projeto e tem duração de 8 horas.


- A atividade 2 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 12 horas.


- A atividade 3 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 16 horas.


- A atividade 4 só pode começar após o término das atividades 2 e 3 e também tem duração de 16 horas.


- A atividade 5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade 4 e tem duração de 8 horas.


Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em sua execução, levando, na realidade, 20 horas para ser concluída.


Como as demais atividades foram executadas no tempo e na sequência inicialmente previstos pelo gerente de projetos, é IMPROCEDENTE a afirmação de que o

Alternativas
Comentários
  • impacto do atraso da atividade 2 no cronograma geral do projeto foi de 4 horas. A atividade 2 é paralela a atividade 3 de 16 horas, ela tinha folga de 4 horas (16-12 = 4). Como atrasou 8 horas, o impacto no cronograma foi de apenas 4 horas. 

  • Atividade 1 ---8---- 
    Atividade 2            -------12------ 
    Atividade 3            --------16-------- 
    Atividade 4                                   --------16--------- 
    Atividade 5                                                            -----8----- 
    O caminho critico sem o atraso é 1-3-4-5 ( 8+16+16+8) dando 48 horas.
     Atividade 1 ---8---- 
    Atividade 2            ----------20------------ 
    Atividade 3            --------16-------- 
    Atividade 4                                           --------16--------- 
    Atividade 5                                                                    -----8----- 
    Com o atraso o caminho critico se torna 1-2-4-5 (8+20+16+8) dando 52 horas sendo assim um impacto de 4 horas no cronograma geral