B) DIAS afirmar: Um dos sistemas de planejamento e controle de materiais mais divulgados é o
MRP (Materials Requirements Planning). Originalmente conhecido através de Joseph
Orlick, o MRP lida especialmente com suprimento de peças e componentes
cujas demandas dependem de determinado produto final. Os conceitos básicos
do MRP existem há muito tempo, porém, com os sistemas informatizados, têm
permitido às empresas beneficiarem-se dos métodos do MRP.
O MRP, mais precisamente definido, é um sistema que estabelece uma série
de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção
numa seqüência de tempo logicamente determinada para cada item componente
do produto final. O sistema MRP é capaz de planejar as necessidades de
materiais a cada alteração na programação de produção, registros de inventários
No início do década de 70, a expansão econômica e a maior disseminação computacional geraram o planejamento dos recursos de manufatura (Material Requirement Planning - MRP), antecessores dos sistemas ERP. Sendo futilizada como parte de suas operações, esta aplicação "explode" um item nas suas partes constituintes, de modo que possam ser encomendas ou produzidas. A saída do MRP segue para o departamento de compras que deve adquirir matéria prima necessário para produção onde o departamento de compras faz o pedido aos vendedores que fornecem matéria prima para a empresa. O vendedor remete os produtos para fábrica e envia uma fatura para pagamento através da função de contas a pagar da firma.[4]. Eles surgiram já na forma de conjuntos de sistemas, também chamados de pacotes, que conversavam entre si e que possibilitavam o planejamento do uso dos insumos e a administração das mais diversas etapas dos processos produtivos.
Seguindo a linha evolutiva, a década de 80 marcou o início das redes de computadores ligadas a servidores – mais baratos e fáceis de usar que os mainframes – e a revolução nas atividades de gerenciamento de produção e logística. O MRP se transformou em MRP II (que significava Manufacturing Resource Planning ou planejamento dos recursos de manufatura), que agora também controlava outras atividades como mão-de-obra e maquinário.
Na prática, o MRP II já poderia ser chamado de ERP pela abrangência de controles e gerenciamento. Porém, não se sabe ao certo quando o conjunto de sistemas ganhou essa denominação. (Wikipédia)